Nos bureaux seront fermés les 27, 28 et 29 décembre 2023 ainsi que le 2 janvier 2024. Joyeuses fêtes!

Coaching

Apprendre à exercer un leadership intentionnel

Misez sur le développement de vos leaders grâce au coaching

Notre approche de développement du leadership intentionnel permet d’accroître la conscience de soi et de son influence ainsi que de développer les habiletés en communication et les compétences de gestion nécessaires pour s’adapter avec succès à un monde en constante évolution. 

Découvrez nos services de coaching adaptés à votre réalité

Nos programmes de coaching allient le fruit de la recherche scientifique à une solide connaissance des affaires afin de fournir une expérience transformatrice aux leaders et générer une incidence significative sur leur équipe et leur organisation. Adaptés à votre réalité, nos programmes sont offerts dans une multitude de formats, tant en présentiel qu’à distance. 

Coaching de développement​

Générez un impact positif

Développez vos leaders et optimisez leur contribution afin d’atteindre les objectifs de votre organisation et d’assurer une influence optimale sur vos équipes.    

Notre approche accélère le développement des compétences essentielles en leadership de la personne coachée et le perfectionnement de ses talents naturels. Nous travaillons ensemble à la création d’un changement durable en l’amenant à prendre conscience de ses forces et de ses zones de vigilance. 

Bâtir sa crédibilité et exercer son leadership

Agir en considérant les nouvelles réalités du travail

Mobiliser ses équipes

Gérer habilement ses relations

Amplifier les effets de son leadership

Susciter une réflexion professionnelle

Développer ses compétences

Vous êtes gestionnaire, professionnelle ou professionnel et souhaitez bénéficier de nos services de coaching?  

Coaching d’intégration  

Accélérez l’intégration de vos gestionnaires

Accompagnez vos gestionnaires nouvellement en poste dans leur intégration au sein de votre organisation ainsi que dans la réussite de leur transition identitaire. Une transition qui est nécessaire pour affirmer leurs habiletés de gestion et mobiliser leur équipe dans le changement.   

Rapidement, vos gestionnaires en poste depuis peu développeront des stratégies interpersonnelles gagnantes pour atteindre vos objectifs d’affaires.  

Aidez vos gestionnaires à prendre conscience des leviers et à poser les actions nécessaires pour optimiser leur période d’intégration. 

Développer une vision stratégique de son rôle 

Arrimer son identité professionnelle à ses nouvelles fonctions

Cartographier l’environnement organisationnel  

Bâtir des relations constructives

Bâtir un plan des 100 premiers jours

Cibler les facteurs et indicateurs de réussite d’une intégration et identifier les pièges à éviter 

Vous êtes gestionnaire, professionnelle ou professionnel et souhaitez bénéficier de nos services de coaching?  

Coaching de groupe

Instaurez le leadership intentionnel

Activez le développement de vos gestionnaires grâce à un programme fondé sur l’apprentissage mixte de coaching de groupe et de coaching individuel misant sur des thématiques contemporaines.  

Entre les séances de groupe, chaque gestionnaire passera à l’action et s’engagera dans un défi de leadership auprès de son équipe, de ses pairs ou des personnes de qui elle ou il relève. 

Composé de cohortes interservices de 8-12 gestionnaires de même niveau, le programme s’étale sur une durée d’environ 6 mois. Il comprend 6 modules ou ateliers, espacés de 4 à 6 semaines.

  • 6 séances de coaching de groupe d’une demi-journée.
  • 5 séances de coaching individuel pour discuter des défis de gestion.
  • Défis de leadership entre chaque séance de groupe pour cristalliser l’apprentissage.
  • Programme basé sur les plus récents développements en neurosciences, en psychologie positive et en économie comportemental.

Modules : 

  1. Enrichir son identité professionnelle et gérer à partir des forces

  2. Mobiliser son équipe : moteur de l’action

  3. Générer la performance individuelle

  4. ​Évoluer dans les relations avec ses pairs et sa ou son gestionnaire

  5. Accroître son influence

  6. Innover par la pensée collective

Amorcez dès aujourd’hui le développement de vos gestionnaires grâce à la mise en place d’objectifs concrets d’apprentissage et l’établissement d’un langage commun. 

Objectifs de progression personnels

Perspectives inspirantes avec des implications pratiques pour enrichir votre réflexion

Pratique répétée de votre intentionnalité pour mieux créer l’impact souhaité

Mise en pratique de moyens concrets aux effets immédiats

Mise en commun de situations réelles de coaching de groupe pour les comprendre et les résoudre

Coaching individuel pour personnaliser et approfondir l’apprentissage 

Vous êtes gestionnaire, professionnelle ou professionnel et souhaitez bénéficier de nos services de coaching?

Coaching exécutif

Aidez les membres de votre haute direction, qui naviguent dans des environnements complexes, rapides et en profonde transformation, à faire les choix nécessaires pour optimiser les résultats et assurer des performances saines.  

Nos coachs comprennent les défis inhérents à ce niveau de poste. Que ce soit dans le cadre d’une promotion, d’une intégration, d’une transition de mandat, de développement continu ou d’un départ à la retraite, nos coachs sauront bien vous préparer et vous accompagner à chaque étape de la démarche. 

Gestion de soi : énergie, stress, émotions, valeurs et croyances limitantes

Développement de la communication et de la prestance exécutive

Gestion des parties prenantes et de la relation avec le CA

Expansion du sens politique et lecture de son environnement

Influence transversale et gestion des partenariats

Transformation organisationnelle et gestion du changement  

Gestion de la dynamique et de l’alignement (ou synergie) d’équipe exécutive  

Vous êtes un membre de la haute direction et souhaitez bénéficier de nos services de coaching?  

Notre équipe de coachs certifiés

Notre équipe est composée de coachs hautement qualifiés possédant une solide expérience en leadership. La majorité est dotée d’une formation qui répond aux exigences de la International Coaching Federation (ICF), l’organisation mondiale la plus renommée en matière de développement et de réglementation de la profession.

Alain Fortier

Amrita Garg

Anica Zarac

Annabelle Ambroise

Annie Henry

Bernard Letendre

Carolyne Richard

Christèle Gran-Villeneuve

Delphine Amara

Dominic Lapointe

Photo d'Eileen Dooley

Eileen Dooley

Elaine Lajeunesse

Ève-Marie Poulin

Evelyn Joncas

France Asselin

Geraldine O Dowd

Photo de Gisèle Aubin

Gisèle Aubin

Irène Samson

Jacinthe Ouellet

Janon Hamel

Jean Émond

Photo de Jennifer Gabriele

Jennifer Gabriele

Julia Peover

Julie Trudeau

Karolane Dubreuil

Katia Nelson

Leslie Rohonczy

Photo de Marc Bérubé

Marc Bérubé

Photo de Marie-Josée Lareau

Marie-Josée Lareau

Marie-Laurence Génier

Marie-Pier Bélanger

Mario Séguin

Marlène Harvey

Marylène Ayotte

Maude Normand

Mélanie Biron

Melissa Warner

Myriam Plamondon

Nadia Ferrah

Peder Jacobsen

Roula Eid

Scott Okyere

Valérie DesRoches

Déroulement du coaching Humance

En collaboration avec vous, Humance définit les besoins et les objectifs à l’origine de la demande de coaching et évalue les conditions favorables au succès de la démarche. 

Nous rencontrons la personne coachée pour mieux comprendre sa perspective et ses besoins de développement. Nous identifions la ou le coach qui sera responsable du processus. 

Nous discutons avec lou le gestionnaire de la personne coachée pour comprendre sa perspective et pour préciser son rôle dans le processus. 

Nos séances de coaching individuel sont ancrées dans le contexte du travail et tirent parti de l’expérience de la personne coachée. 

Entre les séances, notre accompagnement peut inclure des exercices ou des devoirs, des recommandations de lecture, un journal de bord, un plan de coaching, des vidéos, des balados ou d’autres ressources de soutien.  

Nous invitons la ou le gestionnaire à observer les progrès de la personne coachée et à lui fournir de la rétroaction. 

Nous organisons une deuxième rencontre tripartite à mi-parcours pour valider les acquis, discuter des éléments constatés par la ou le gestionnaire et évaluer la progression du développement. 

Nous planifions une dernière rencontre tripartite pour comparer les progrès accomplis avec les indicateurs de réussite et pour dresser le bilan de la démarche. 

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