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Le leadership intentionnel, au cœur de notre approche distinctive en coaching

Les leaders d’aujourd’hui – et leur organisation – doivent faire face à des conditions sans précédent qui les obligent à s’adapter, à maintenir une stratégie ciblée et à agir pour assurer un impact optimal.  

Le leadership intentionnel, au cœur de notre approche signature en coaching, consiste à développer une conscience de soi approfondie, à démontrer de l’ouverture au changement (aussi déstabilisant soit-il) et à porter un intérêt authentique au point de vue des autres.    

Notre approche en coaching combine la puissance de la recherche appliquée visant à mesurer les effets du coaching de développement en organisation et une solide connaissance des affaires afin de fournir une expérience transformatrice. Nous appuyons les leaders dans les phases d’intégration et de transition de responsabilités, dans la croissance de leur bien-être au travail lors de période de stress important, de turbulences et de changements majeurs, ainsi qu’à exercer une saine performance.

Notre modèle de leadership intentionnel vise spécifiquement à aider les gestionnaires à :

  • S’adapter à un environnement complexe
  • Élargir leur conscience de soi et leur perspective
  • Accroître leur résilience dans un monde volatil et changeant
  • Exercer une influence durable sur leur entourage
  • Apprendre à communiquer avec impact et bienveillance
  • Développer une clarté de sens pour que les actions et décisions soient cohérentes

En mettant l’accent sur leurs valeurs et leur environnement, nous préparons les gestionnaires à un changement durable. Ensemble, nous créons un espace sûr pour reconnaître les vulnérabilités et capitaliser sur les talents. Les prises de conscience sont favorisées et les apprentissages sont convertis en actions concrètes et cohérentes.  

Nous élaborons conjointement des stratégies pour mieux gérer les émotions et l’énergie en périodes de transition et d’adaptation. Nous accompagnons les gestionnaires lorsqu’un changement d’état d’esprit (mindset) est requis.  

Par notre présence, notre maîtrise du questionnement et nos outils adaptés, chaque leader apprend à établir et à maintenir efficacement des relations de travail qui favorisent la collaboration et nourrissent l’intelligence collective.    

Ainsi, les leaders développent les aptitudes et les habitudes requises pour évoluer dans leur environnement, créer un milieu de travail inspirant et productif, et atteindre les objectifs d’affaires. Les tactiques mises en place visent à apprendre, à s’engager plus consciemment dans la connaissance de soi et le développement continu, ainsi qu’à s’adapter aux transitions professionnelles et personnelles afin que les apprentissages réalisés en coaching soient perceptibles au cours des mois et des années qui suivent. 


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Marie-Pier Bélanger M.A., c.o.o., ACC
  • Leader nationale, coaching | Développement des leaders et des équipes

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