Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
B.A., PCC
Nos bureaux seront fermés les 27, 28 et 29 décembre 2023 ainsi que le 2 janvier 2024. Joyeuses fêtes!
Apprendre à exercer un leadership intentionnel
Notre approche de développement du leadership intentionnel permet d’accroître la conscience de soi et de son influence ainsi que de développer les habiletés en communication et les compétences de gestion nécessaires pour s’adapter avec succès à un monde en constante évolution.
Nos programmes de coaching allient le fruit de la recherche scientifique à une solide connaissance des affaires afin de fournir une expérience transformatrice aux leaders et générer une incidence significative sur leur équipe et leur organisation. Adaptés à votre réalité, nos programmes sont offerts dans une multitude de formats, tant en présentiel qu’à distance.
Développez vos leaders et optimisez leur contribution afin d’atteindre les objectifs de votre organisation et d’assurer une influence optimale sur vos équipes.
Notre approche accélère le développement des compétences essentielles en leadership de la personne coachée et le perfectionnement de ses talents naturels. Nous travaillons ensemble à la création d’un changement durable en l’amenant à prendre conscience de ses forces et de ses zones de vigilance.
Bâtir sa crédibilité et exercer son leadership
Agir en considérant les nouvelles réalités du travail
Mobiliser ses équipes
Gérer habilement ses relations
Amplifier les effets de son leadership
Susciter une réflexion professionnelle
Développer ses compétences
Vous êtes gestionnaire, professionnelle ou professionnel et souhaitez bénéficier de nos services de coaching?
Accompagnez vos gestionnaires nouvellement en poste dans leur intégration au sein de votre organisation ainsi que dans la réussite de leur transition identitaire. Une transition qui est nécessaire pour affirmer leurs habiletés de gestion et mobiliser leur équipe dans le changement.
Rapidement, vos gestionnaires en poste depuis peu développeront des stratégies interpersonnelles gagnantes pour atteindre vos objectifs d’affaires.
Aidez vos gestionnaires à prendre conscience des leviers et à poser les actions nécessaires pour optimiser leur période d’intégration.
Développer une vision stratégique de son rôle
Arrimer son identité professionnelle à ses nouvelles fonctions
Cartographier l’environnement organisationnel
Bâtir des relations constructives
Bâtir un plan des 100 premiers jours
Cibler les facteurs et indicateurs de réussite d’une intégration et identifier les pièges à éviter
Vous êtes gestionnaire, professionnelle ou professionnel et souhaitez bénéficier de nos services de coaching?
Activez le développement de vos gestionnaires grâce à un programme fondé sur l’apprentissage mixte de coaching de groupe et de coaching individuel misant sur des thématiques contemporaines.
Entre les séances de groupe, chaque gestionnaire passera à l’action et s’engagera dans un défi de leadership auprès de son équipe, de ses pairs ou des personnes de qui elle ou il relève.
Composé de cohortes interservices de 8-12 gestionnaires de même niveau, le programme s’étale sur une durée d’environ 6 mois. Il comprend 6 modules ou ateliers, espacés de 4 à 6 semaines.
Modules :
Enrichir son identité professionnelle et gérer à partir des forces
Mobiliser son équipe : moteur de l’action
Générer la performance individuelle
Évoluer dans les relations avec ses pairs et sa ou son gestionnaire
Accroître son influence
Innover par la pensée collective
Amorcez dès aujourd’hui le développement de vos gestionnaires grâce à la mise en place d’objectifs concrets d’apprentissage et l’établissement d’un langage commun.
Objectifs de progression personnels
Perspectives inspirantes avec des implications pratiques pour enrichir votre réflexion
Pratique répétée de votre intentionnalité pour mieux créer l’impact souhaité
Mise en pratique de moyens concrets aux effets immédiats
Mise en commun de situations réelles de coaching de groupe pour les comprendre et les résoudre
Coaching individuel pour personnaliser et approfondir l’apprentissage
Vous êtes gestionnaire, professionnelle ou professionnel et souhaitez bénéficier de nos services de coaching?
Aidez les membres de votre haute direction, qui naviguent dans des environnements complexes, rapides et en profonde transformation, à faire les choix nécessaires pour optimiser les résultats et assurer des performances saines.
Nos coachs comprennent les défis inhérents à ce niveau de poste. Que ce soit dans le cadre d’une promotion, d’une intégration, d’une transition de mandat, de développement continu ou d’un départ à la retraite, nos coachs sauront bien vous préparer et vous accompagner à chaque étape de la démarche.
Gestion de soi : énergie, stress, émotions, valeurs et croyances limitantes
Développement de la communication et de la prestance exécutive
Gestion des parties prenantes et de la relation avec le CA
Expansion du sens politique et lecture de son environnement
Influence transversale et gestion des partenariats
Transformation organisationnelle et gestion du changement
Gestion de la dynamique et de l’alignement (ou synergie) d’équipe exécutive
Vous êtes un membre de la haute direction et souhaitez bénéficier de nos services de coaching?
Notre équipe est composée de coachs hautement qualifiés possédant une solide expérience en leadership. La majorité est dotée d’une formation qui répond aux exigences de la International Coaching Federation (ICF), l’organisation mondiale la plus renommée en matière de développement et de réglementation de la profession.
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
B.A., PCC
Consultante principale et coach | Évaluation des talents et intégration
Ph. D., psychologue organisationnelle
Anica compte plus de 15 années d’expérience à titre de consultante, de formatrice et de coach. Elle dirige des certifications et des formations à l’échelle du pays. Son approche de coaching est axée sur les solutions, la prise de conscience, la mise en action et la mesure des résultats. Passionnée par les gens et par l’apprentissage, elle reste à l’affût des meilleures pratiques suggérées par la recherche pour aider sa clientèle à réaliser son plein potentiel.
Consultante principale et coach | Évaluation des talents et intégration
M. Ps., psychologue organisationnelle, CRHA
Annabelle agit depuis une dizaine d’années à titre de consultante pour des multinationales manufacturières.Elle a œuvré dans une PME comme généraliste et directrice des ressources humaines et chez Humance en tant que directrice régionale responsable d’équipes de service à la clientèle et d’experts-évaluateurs. Elle a également travaillé en Europe. Annabelle est reconnue pour sa facilité à établir des liens, sa communication et sa présence en groupe.
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
M.A., c.o.o.
Annie cumule vingt années d’expérience à titre de consultante et de gestionnaire, tant au Québec qu’à l’international. Elle demeure à l’affût des meilleures pratiques de gestion, des recherches en neurosciences et en psychologie du travail. Elle accompagne les gestionnaires et les équipes en ciblant les enjeux et les leviers qui aideront à augmenter l’influence de leur leadership et à créer des alliances vers l’atteinte des objectifs.
Associé | Développement des leaders et des équipes
LL.B., LL.M., COC, ACC
Bernard possède plus de 30 ans d’expérience comme directeur et cadre supérieur. Son approche au coaching et au mentorat tire parti des valeurs et de la philosophie des arts martiaux traditionnels et de sa vaste expérience au sein d’organisations complexes d’envergure internationale. Bernard amène les personnes qu’il coach à puiser dans leur motivation intrinsèque et les aide à identifier des solutions personnalisées.
Consultante principale et coach | Évaluation des talents et intégration
M.A., c.o.o., PCC
Carolyne Richard cumule plus de 25 années d’expérience en coaching et en gestion. Elle est intervenue auprès de plusieurs gestionnaires de haut niveau dans différents secteurs d’activités. Elle a le courage de dire les choses difficiles et croit fermement au potentiel des individus. Elle valorise les relations de confiance, les changements durables, la clarté des objectifs ainsi que la mesure des résultats.
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
CRHA, ACC
Christèle a développé une expertise en accompagnement personnalisé des gestionnaires. Elle adopte une approche positive et respectueuse de l’individualité de l’humain dans son écosystème. Elle aide les personnes à découvrir le meilleur d’elles-mêmes pour le mettre à contribution aux objectifs d’affaires et à la culture d’entreprise.
Consultante principale et coach | Évaluation des talents et intégration
B. Sc., M. Ps., psychologue organisationnelle
Delphine cumule plus de 22 années d’expérience en tant que psychologue organisationnelle et clinicienne. Experte en évaluation des compétences de leadership, elle souhaite accompagner les leaders dans leur développement. Reconnue pour son empathie et sa lecture des enjeux, elle privilégie une approche pratique, flexible et orientée vers les résultats concrets.
Consultant principal et coach | Stratégie et transformation organisationnelle
Ph. D., psychologue organisationnel
Psychologue organisationnel, Dominic a développé une expertise unique qui combine une profonde compréhension de l’humain, des dynamiques relationnelles et des organisations. Il est reconnu pour son écoute et sa curiosité. À l’aide de pratiques reconnues scientifiquement, il accompagne sa clientèle dans des transformations qui favorisent le bien-être et la performance. Son approche se distingue par son pragmatisme, son souci de créer du sens et son orientation vers l’action et le changement.
Consultante principale et Coach | Évaluation des talents et intégration
B.A., PCC
Eileen possède une expertise en leadership et en coaching de carrière ainsi qu’en évaluation du leadership. Elle travaille avec les cadres et les équipes de direction pour identifier et évaluer les occasions d’amélioration pour les personnes, la culture et les talents. Elle offre à ses client·e·s des perspectives équilibrées qui les aident à atteindre leurs objectifs et à réaliser leur potentiel.
Coach | Développement des leaders et des équipes
IAS.A, CCPC, ACC, CFA, FCAS, FICA
Forte de plus de 30 ans d’expérience à divers postes de direction dans le secteur des services financiers, Elaine travaille avec des cadres qui se soucient de leur croissance, qui souhaitent continuer à cultiver leur succès et qui ont la volonté de réaliser leur plein potentiel en améliorant leur influence et leur gravité, tant dans la salle du conseil qu’en dehors. Elle s’appuie sur son expérience diversifiée en tant qu’ancienne dirigeante de C-Suite dans des organisations de services financiers de premier plan. Ayant travaillé dans plusieurs grands domaines complexes, dans de nombreuses juridictions et à travers des périodes de changement et de transition importantes, elle est parfaitement positionnée pour créer des liens authentiques avec les cadres et leurs défis de leadership.
Associée | Évaluation des talents et intégration
Ph. D., psychologue organisationnelle
Cumulant près de 20 années d’expérience, Ève-Marie se spécialise dans la lecture du comportement humain. Le client est au cœur de ses interventions. Elle est réputée pour son approche rigoureuse, perspicace, empathique et authentique. Elle communique les messages difficiles avec courage, favorisant ainsi l’établissement d’une relation de confiance, mais aussi le développement du plein potentiel des leaders.
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
DESS
Evelyn œuvre depuis 20 ans en développement organisationnel, particulièrement en formation et en coaching du leadership et d’engagement du personnel. Elle comprend bien les défis et les enjeux auxquels font face les gestionnaires, ayant elle-même occupé plusieurs postes de direction. Son approche bienveillante permet le développement d’une meilleure connaissance et conscience de soi afin d’acquérir la confiance et le courage managérial favorisant la mobilisation et l’engagement des équipes.
Coach | Développement des leaders et des équipes
MBA, PCC
Depuis 2004, France accompagne les dirigeants, les dirigeantes et les cadres lorsqu’ils et elles souhaitent améliorer leur leadership et leurs compétences en coaching et en communication. Son ouverture d’esprit et son pragmatisme encouragent la mise en place de conditions favorables au développement individuel avec des retombées positives concrètes. France est également formatrice et fondatrice d’une école de coaching où elle offre de la supervision et du mentorat.
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
B.A., ACC, CRHA
Possédant plus de 15 ans d’expérience dans le développement du leadership, Geraldine a accompagné un grand nombre de cadres dans divers programmes de coaching, et ce, au sein d’un large éventail d’organisations et de secteurs. En plus d’avoir dirigé sa propre entreprise, elle a collaboré à des mandats avec des clients internationaux et un cabinet de conseil de premier plan. Ses clients saluent son sens des affaires et son approche personnalisée. Reconnue pour ses habiletés interpersonnelles, sa perspicacité et son sens de l’observation, elle ne recule pas devant les conversations difficiles, mais instaure un climat de confiance avec ses clients pour leur permettre d’exploiter leur plein potentiel en tant que leaders.
Coach | Développement des leaders et des équipes
CRHA, PCC
Gisèle a œuvré à titre de partenaire d’affaires en ressources humaines en grande entreprise. Elle accompagne sa clientèle dans la gestion des parties prenantes, le développement des habiletés relationnelles, l’art de l’influence et la création d’un contexte propice à la performance tout en se souciant du bien-être global.
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
M. Ps., ACC, psychologue organisationnelle
Jacinthe compte 26 années d’expérience. Elle possède une solide expertise dans l’évaluation et l’actualisation des talents des gestionnaires et des professionnels. Créative et ludique, elle utilise des techniques d’impact permettant d’accélérer le développement. Elle rend tangible l’intangible.
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
M.A.P., PCC
Janon se spécialise en coaching de gestion depuis 2007. Elle a une excellente compréhension des environnements corporatifs et connaît bien les exigences auxquelles font face les leaders en entreprise. Son approche accessible, accueillante et investie aide chacun et chacune à découvrir comment optimiser son impact.
Coach | Développement des leaders et des équipes
M. Ps.
Le milieu des affaires lui étant familier du plancher de l’usine au conseil d’administration, Jean tolère bien l’ambiguïté et a pleine conscience de la délicatesse des relations avec les parties prenantes et de la nécessité du bien-être de la personne dans la réalisation des objectifs d’affaires.
Associée | Développement des leaders et des équipes
Jennifer aide les gestionnaires et les équipes de direction à réfléchir stratégiquement à leur influence sur leurs équipes et leurs partenaires externes en analysant les moyens utilisés et en apportant des solutions pratiques pour les optimiser. Véritable référence en communication verbale et non verbale, elle guide les gens vers des stratégies efficaces pour faire émerger leur marque distinctive.
Consultante principale et coach | Évaluation des talents et intégration
M. Éd., c.o.o.
Passionnée par la gestion des relations et la communication, Julia Peover est reconnue pour sa capacité à soutenir les gens. Elle détient plus de 15 ans d’expérience en accompagnement individuel, en gestion de carrière et en évaluation de potentiel. Son approche bienveillante et dynamique se distingue par sa capacité à aider les gens à trouver un sens à leur travail et à susciter des prises de conscience. Elle est très appréciée pour sa capacité à créer des relations de confiance et à être orientée vers l’action.
Consultante principale et coach | Stratégie et transformation organisationnelle
B.A., PCC
Julie Trudeau travaille depuis 25 ans dans le mondedes affaires où elle est reconnue pour son énergie débordante, sa capacité à rallier les gens et son esprit perspicace. Son parcours étoffé lui permet de bien saisir les enjeux qui lui sont présentés. Son approche conviviale favorise la prise de conscience et les retombées positives concrètes.
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
Ph. D., psychologue organisationnelle
Gestionnaire aguerrie, Katia est passionnée par l’humain et ses possibilités de même que par les dynamiques organisationnelles. Elle personnalise ses interventions pour toucher les personnes dans leur essence et les propulser vers de nouveaux horizons. Elle sait créer une alliance porteuse où le respect, l’empathie, l’écoute et la curiosité se lient pour soutenir les individus dans leur quête.
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
PCC, IMC
Leslie Rohonczy est spécialisée en coaching de cadres et en développement du leadership. Elle aide les leaders à renforcer leurs compétences et à créer des équipes hautement performantes. Son approche créative, compatissante et structurée stimule la croissance personnelle et la mise en œuvre de changements efficaces et durables. Leslie a elle-même occupé des postes de leader et détient plus de 13 ans d’expérience en tant que coach certifiée Integral Master Coach™, gestionnaire des ressources humaines, consultante en développement du leadership, mentore de coachs et facilitatrice de coaching de groupe. Elle aide les clients à façonner leur avenir en s’appuyant sur de profondes prises de conscience. Elle est l’autrice du livre Coaching Life : Navigating Life’s Most Common Coaching Topics (2023).
Leader créativité et innovation | Stratégie et transformation organisationnelle
EMBA
Fondatrice de la compagnie InnoveLab et créatrice de la MARCHE ZENTM, Marie-Josée a plus de vingt ans d’expérience dans le domaine de la créativité et de l’innovation. Elle est spécialisée dans le développement d’événements corporatifs stimulant l’idéation, la réflexion stratégique, le changement de culture et la collaboration.
Consultante et coach | Développement des leaders et des équipes
D.Ps., psychologue organisationnelle
Marie-Laurence possède de l’expérience à titre de conseillère en psychologie du travail, en ressources humaines et en équité, diversité et inclusion en grande organisation, plus précisément dans le secteur de la mode et dans le milieu de la santé. Elle se démarque par la qualité de son écoute empathique et sa présence attentive. Sa volonté d’accompagner les leaders dans leurs défis quotidiens de mobilisation et leurs problématiques de fond permet de générer des retombées tangibles. Son approche chaleureuse offre un espace de confiance pour développer pleinement des compétences de gestion et une approche humaine favorisant une saine performance.
Leader nationale, coaching | Développement des leaders et des équipes
M.A., c.o.o., ACC
Marie-Pier est passionnée par l’expression du plein potentiel, les transformations durables, la saine performance et la création de valeur. Certifiée en coaching individuel et d’équipe systémique, elle contribue à la croissance des client·e·s et à la gestion de l’expertise coaching chez Humance. Elle met ainsi son expérience en gestion et en développement stratégique des RH au service des personnes qu’elle accompagne. Elle est reconnue pour sa détermination et sa perspicacité ainsi que pour son style franc et ponctué de métaphores humoristiques.
Coach | Développement des leaders et des équipes
B.Sc., M.B.A., CRHA
Mario possède une expérience de plus d’une trentaine d’années à titre de cadre supérieur et de partenaire d’affaires. Comme gestionnaire, ses principales réalisations sont l’élaboration d’initiatives stratégiques et la mise en place d’approches et de systèmes de gestion axés vers la réingénierie et l’optimisation des processus en incluant l’adéquation des compétences.
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
M. Adm., DESS, PCC
Marlène cumule plus de 37 ans d’expérience en développement professionnel. Elle a enseigné aux niveaux collégial, universitaire et au MBA. En tant que coach, formatrice et ancienne gestionnaire, elle accompagne les personnes dirigeantes dans le développement du leadership et dans la gestion du changement tout en privilégiant un échange authentique pour l’atteinte d’un résultat optimal. Elle est également mentore pour les coachs en formation. Marlène est reconnue pour sa bienveillance, son écoute et sa présence en groupe.
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
B.A., M. Sc., ACC
Marylène œuvre depuis plus de 25 ans comme partenaire d’affaires et directrice des ressources humaines au sein d’entreprises internationales où elle a influencé le développement, la transformation, l’agilité et la performance. Elle a ainsi créé des équipes, des processus et des programmes pour stimuler la croissance, l’engagement et la réalisation du potentiel individuel. Elle est reconnue pour ses capacités d’écoute, de collaboration et d’influence.
Consultante et coach | Évaluation des talents et intégration
M.A., c.o.o.
Maude est reconnue pour son expertise approfondie en psychométrie et en accompagnement individuel personnalisé. Elle utilise différents outils pour provoquer des prises de conscience et faciliter les changements nécessaires pour atteindre les objectifs. Son approche est basée sur l’écoute, la communication, l’ouverture d’esprit, les faits et les solutions. Cela permet d’allier l’humain, le pragmatisme et l’efficacité dans la démarche.
Consultante principale et coach | Stratégie et transformation organisationnelle
MBA, Adm. A
Mélanie évolue dans le monde des affaires depuis plus de 25 ans. Forte de son héritage en gestion et en leadership, de son expérience pluridisciplinaire et de son approche s’appuyant sur la posture du leader, la connaissance de soi, le leadership inspirant, la responsabilisation des parties prenantes, la collaboration et la création d’un climat de confiance, elle excelle dans l’accompagnement des leaders et entreprises. Son objectif est de favoriser la croissance, la création de valeur, l’épanouissement des individus et la pérennité des organisations. Elle a épaulé nombre de cadres et de relèves dans leurs cheminements professionnels et personnels ainsi que dans la croissance de leur entreprise.
Consultante principale et coach | Évaluation des talents et intégration
Ph. D., ACC
Melissa est coach en leadership certifiée par la International Coaching Federation. Elle évalue et encadre des chef·fe·s d’entreprise depuis 2003. Pour aider les leaders à maximiser leur performance dans leur rôle actuel et futur, Melissa adopte une approche axée sur les objectifs et sur la clientèle et basée sur les neurosciences, la psychologie et les affaires.
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
M. Sc., M.A., c.o.o.
Depuis 2014, Myriam se spécialise en développement individuel des talents. Les organisations qui la côtoient reconnaissent son pragmatisme et sa capacité à générer des résultats concrets. Les personnes qu’elle accompagne apprécient particulièrement sa personnalité chaleureuse et l’attention qu’elle porte au passage à l’action efficace.
Leader EDI | Développement des leaders et des équipes
ACC
Nadia est une coach exécutive certifiée. Forte d’une expérience en accompagnement de cadres, elle a notamment occupé des postes de présidente et directrice générale d’une société de conseil, de vice-présidente du développement des talents et du leadership et de leader en équité, diversité et inclusion. Cumulant plus de deux décennies d’expérience aussi bien dans le secteur des affaires que dans le domaine du conseil, elle a consacré sa carrière au développement des cadres et des spécialistes. Nadia a suivi ses études à l’Université de Paris XII et s’est spécialisée dans le leadership global et interculturel aux États-Unis. Elle a également vécu et travaillé dans divers pays en Amérique du Nord, en Europe et au Moyen-Orient.
Coach | Développement des leaders et des équipes
PCC
Roula cumule plus de 25 années d’expérience auprès d’entreprises publiques et privées sur la scène internationale. Elle œuvre auprès d’équipes diversifiées et multiculturelles, tant en Amérique qu’en Europe. Elle a été directrice des achats, PDG d’une franchise américaine et fondatrice d’une firme de coaching. Passionnée par sa mission de coach et de formatrice, Roula se distingue par son approche spécialisée en créant des partenariats avec sa clientèle afin qu’elle atteigne ses objectifs.
Coach | Développement des leaders et des équipes
M.A.
Au cours de ses 15 années de carrière, Scott a été l’accompagnant bienveillant de plusieurs personnes dirigeantes et de managers. La diversité des entreprises pour lesquelles il a œuvré est l’une de ses grandes forces : de grandes entreprises industrielles (Thalès) à des entreprises de taille humaine (Ortec Friedlander), en passant par des organisations gouvernementales (ministère de la Défense) ou des sociétés de l’industrie créative (Ubisoft), Scott a pu affiner son écoute, sa capacité à synthétiser et saisir les enjeux d’affaires et humains d’une situation. Il se démarque par sa bonne humeur, sa force tranquille et son approche singulière basée sur la confiance, le courage, les prises de conscience et les résultats concrets.
Coach | Développement des leaders et des équipes
M. Sc., PCC
Valérie a occupé des rôles de direction et dirigédes équipes de plus de 200 personnes. Elle valorisele leadership conscient et intentionnel qui permetaux leaders d’avoir plus d’impact. Elle favorise ledéveloppement d’un leadership qui mesure la performance en tenant compte autant du savoir-être que du savoir-faire. Elle accompagne les leaders à guider leurs équipes et leur entreprise vers le succès.
EN PARTENARIAT AVEC
Le coaching Humance combiné aux outils SuccessFinder : un puissant levier de développement
L’outil SuccessFinder permet d’avoir une description détaillée des préférences comportementales naturelles de la personne coachée. Cela permet de s’assurer qu’elle a une bonne connaissance de soi, ce qui accentue sa confiance en soi, sa performance et son impact en tant que leader. Les données comportementales permettent au coach d’identifier rapidement les domaines à développer et d’aider le coaché à reconnaître les leviers de croissance et les obstacles potentiels.
En collaboration avec vous, Humance définit les besoins et les objectifs à l’origine de la demande de coaching et évalue les conditions favorables au succès de la démarche.
Nous rencontrons la personne coachée pour mieux comprendre sa perspective et ses besoins de développement. Nous identifions la ou le coach qui sera responsable du processus.
Nous discutons avec la ou le gestionnaire de la personne coachée pour comprendre sa perspective et pour préciser son rôle dans le processus.
Nos séances de coaching individuel sont ancrées dans le contexte du travail et tirent parti de l’expérience de la personne coachée.
Entre les séances, notre accompagnement peut inclure des exercices ou des devoirs, des recommandations de lecture, un journal de bord, un plan de coaching, des vidéos, des balados ou d’autres ressources de soutien.
Nous invitons la ou le gestionnaire à observer les progrès de la personne coachée et à lui fournir de la rétroaction.
Nous organisons une deuxième rencontre tripartite à mi-parcours pour valider les acquis, discuter des éléments constatés par la ou le gestionnaire et évaluer la progression du développement.
Nous planifions une dernière rencontre tripartite pour comparer les progrès accomplis avec les indicateurs de réussite et pour dresser le bilan de la démarche.