Webinaire 24 sept. à 11 h
Leadership inspirant : les 10 règles de communication qui font la différence
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Apprendre à exercer un leadership intentionnel
Notre approche de développement du leadership intentionnel permet d’accroître la conscience de soi et de son influence ainsi que de développer les habiletés en communication et les compétences de gestion nécessaires pour s’adapter avec succès à un monde en constante évolution.
Nos programmes de coaching allient le fruit de la recherche scientifique à une solide connaissance des affaires afin de fournir une expérience transformatrice aux leaders et générer une incidence significative sur leur équipe et leur organisation. Adaptés à votre réalité, nos programmes sont offerts dans une multitude de formats, tant en présentiel qu’à distance.
Développez vos leaders et optimisez leur contribution afin d’atteindre les objectifs de votre organisation et d’assurer une influence optimale sur vos équipes.
Notre approche accélère le développement des compétences essentielles en leadership de la personne coachée et le perfectionnement de ses talents naturels. Nous travaillons ensemble à la création d’un changement durable en l’amenant à prendre conscience de ses forces et de ses zones de vigilance.
Bâtir sa crédibilité et exercer son leadership
Agir en considérant les nouvelles réalités du travail
Mobiliser ses équipes
Gérer habilement ses relations
Amplifier les effets de son leadership
Susciter une réflexion professionnelle
Développer ses compétences
Vous êtes gestionnaire, professionnelle ou professionnel et souhaitez bénéficier de nos services de coaching?
Accompagnez vos gestionnaires nouvellement en poste dans leur intégration au sein de votre organisation ainsi que dans la réussite de leur transition identitaire. Une transition qui est nécessaire pour affirmer leurs habiletés de gestion et mobiliser leur équipe dans le changement.
Rapidement, vos gestionnaires en poste depuis peu développeront des stratégies interpersonnelles gagnantes pour atteindre vos objectifs d’affaires.
Aidez vos gestionnaires à prendre conscience des leviers et à poser les actions nécessaires pour optimiser leur période d’intégration.
Développer une vision stratégique de son rôle
Arrimer son identité professionnelle à ses nouvelles fonctions
Cartographier l’environnement organisationnel
Bâtir des relations constructives
Bâtir un plan des 100 premiers jours
Cibler les facteurs et indicateurs de réussite d’une intégration et identifier les pièges à éviter
Vous êtes gestionnaire, professionnelle ou professionnel et souhaitez bénéficier de nos services de coaching?
Activez le développement de vos gestionnaires grâce à un programme fondé sur l’apprentissage mixte de coaching de groupe et de coaching individuel misant sur des thématiques contemporaines.
Entre les séances de groupe, chaque gestionnaire passera à l’action et s’engagera dans un défi de leadership auprès de son équipe, de ses pairs ou des personnes de qui elle ou il relève.
Un programme conçu pour les leaders souhaitant élargir leurs perspectives, accroître leur influence et renforcer leur impact stratégique dans des environnements complexes et en transformation.
Conçu pour les gestionnaires de premier niveau et à celles et ceux qui font leurs premiers pas en gestion, ce programme est axé sur le développement de compétences essentielles pour mobiliser leurs équipes et naviguer avec confiance dans leur rôle.
Accompagnez vos équipes grâce à une démarche structurée visant à créer un alignement commun, à renforcer la collaboration et à stimuler une performance collective de haut niveau.
À l’aide d’ateliers, vos équipes développeront des mécanismes concrets de collaboration, élargiront leur perspective sur leur fonctionnement et s’engageront activement dans l’adoption de nouvelles pratiques.
S’ancrer dans une identité d’équipe forte et alignée
Mettre en place des objectifs communs
Renforcer la confiance et la cohésion
Améliorer les interactions, la communication et la prise de décision
Accroître la performance, l’efficacité et l’autonomie de l’équipe
Favoriser l’intelligence collective et les dynamiques interéquipes
Que ce soit pour renforcer la synergie et la cohésion au sein d’un comité de direction ou de tout autre type d’équipe, profitez d’un accompagnement adapté à vos besoins organisationnels.
Aidez les membres de votre haute direction, qui naviguent dans des environnements complexes, rapides et en profonde transformation, à faire les choix nécessaires pour optimiser les résultats et assurer des performances saines.
Nos coachs comprennent les défis inhérents à ce niveau de poste. Que ce soit dans le cadre d’une promotion, d’une intégration, d’une transition de mandat, de développement continu ou d’un départ à la retraite, nos coachs sauront bien vous préparer et vous accompagner à chaque étape de la démarche.
Gestion de soi : énergie, stress, émotions, valeurs et croyances limitantes
Développement de la communication et de la prestance exécutive
Gestion des parties prenantes et de la relation avec le CA
Expansion du sens politique et lecture de son environnement
Influence transversale et gestion des partenariats
Transformation organisationnelle et gestion du changement
Gestion de la dynamique et de l’alignement (ou synergie) d’équipe exécutive
Vous êtes un membre de la haute direction et souhaitez bénéficier de nos services de coaching?
Notre équipe est composée de coachs hautement qualifiés possédant une solide expérience en leadership. La majorité est dotée d’une formation qui répond aux exigences de la International Coaching Federation (ICF), l’organisation mondiale la plus renommée en matière de développement et de réglementation de la profession.
EN PARTENARIAT AVEC
Le coaching Humance combiné aux outils SuccessFinder : un puissant levier de développement
L’outil SuccessFinder permet d’avoir une description détaillée des préférences comportementales naturelles de la personne coachée. Cela permet de s’assurer qu’elle a une bonne connaissance de soi, ce qui accentue sa confiance en soi, sa performance et son impact en tant que leader. Les données comportementales permettent aux coachs d’identifier rapidement les domaines à développer et d’aider la personne coachée à reconnaître les leviers de croissance et les obstacles potentiels.
En collaboration avec vous, Humance définit les besoins et les objectifs à l’origine de la demande de coaching et évalue les conditions favorables au succès de la démarche.
Nous rencontrons la personne coachée pour mieux comprendre sa perspective et ses besoins de développement. Nous identifions la ou le coach qui sera responsable du processus.
Nous discutons avec la ou le gestionnaire de la personne coachée pour comprendre sa perspective et pour préciser son rôle dans le processus.
Nos séances de coaching individuel sont ancrées dans le contexte du travail et tirent parti de l’expérience de la personne coachée.
Entre les séances, notre accompagnement peut inclure des exercices ou des devoirs, des recommandations de lecture, un journal de bord, un plan de coaching, des vidéos, des balados ou d’autres ressources de soutien.
Nous invitons la ou le gestionnaire à observer les progrès de la personne coachée et à lui fournir de la rétroaction.
Nous organisons une deuxième rencontre tripartite à mi-parcours pour valider les acquis, discuter des éléments constatés par la ou le gestionnaire et évaluer la progression du développement.
Nous planifions une dernière rencontre tripartite pour comparer les progrès accomplis avec les indicateurs de réussite et pour dresser le bilan de la démarche.
Unique à Humance, notre plateforme coaching centralise l’expérience de la personne coachée. Elle regroupe les efforts de développement en un seul lieu, répertorie les outils utilisés lors des séances, facilite la prise de rendez-vous et assure le suivi des progrès.