Programme de coaching de groupe – Leadership authentique
Cohortes publiques
Développez un leadership authentique avec le coaching de groupe
Vous souhaitez développer de nouvelles habiletés, expérimenter de nouvelles pratiques, relever de nouveaux défis et apprendre par les pairs afin d’atteindre votre plein potentiel?
Notre programme de coaching leadership authentique est conçu pour toute personne désirant renforcer ses compétences en leadership. Idéal pour les gestionnaires de premier niveau et les nouveaux gestionnaires, il vous offre les outils nécessaires pour exceller dans votre rôle.
Auditoire visé
Gestionnaires de premier niveau et les nouveaux gestionnaires.
Composantes du programme
Format : groupes de 10 personnes pour faciliter les échanges
Durée : 4 journées de développement personnel
Impacts pour les leaders et leurs équipes
- Cultiver son intelligence émotionnelle et favoriser l'alignement entre ses valeurs et son bien-être au travail pour incarner un leadership authentique
- Optimiser la saine performance individuelle et instaurer un climat de confiance et de sécurité qui favorise la mobilisation et l’engagement
- Maîtriser les leviers et reconnaître les pièges dans la gestion du changement pour guider son équipe avec succès à travers la transformation organisationnelle
- Accroître son courage managérial et son pouvoir d’influence afin de cultiver des relations inspirantes et empreintes de bienveillance avec ses pairs
Auditoire visé
Gestionnaires de premier niveau et les nouveaux gestionnaires.
Composantes du programme
Format : groupes de 10 personnes pour faciliter les échanges
Durée : 6 rencontres échelonnées sur 4 semaines.
Impacts pour les leaders et leurs équipes
- Cultiver son intelligence émotionnelle et favoriser l'alignement entre ses valeurs et son bien-être au travail pour incarner un leadership authentique
- Optimiser la saine performance individuelle et instaurer un climat de confiance et de sécurité qui favorise la mobilisation et l’engagement
- Maîtriser les leviers et reconnaître les pièges dans la gestion du changement pour guider son équipe avec succès à travers la transformation organisationnelle
- Accroître son courage managérial et son pouvoir d’influence afin de cultiver des relations inspirantes et empreintes de bienveillance avec ses pairs
Développez un leadership authentique avec le coaching de groupe
Vous souhaitez développer de nouvelles habiletés, expérimenter des pratiques novatrices, relever des défis ambitieux et renforcer votre leadership aux côtés de pairs inspirants? Notre programme de coaching de groupe « Leadership authentique » est conçu pour vous.
Que vous soyez un gestionnaire de premier niveau, un nouveau gestionnaire, ou toute personne désireuse de renforcer ses compétences en leadership, ce programme vous offre les outils et le soutien nécessaires pour exceller dans votre rôle.
À propos du programme
Ce programme vise à outiller les gestionnaires face aux défis de leur rôle et à adopter une posture de leadership authentique et efficace. Déployé dans le cadre de petits groupes, véritables vecteurs d’apprentissage et de soutien, il offre une occasion unique de propulser votre développement professionnel grâce aux expériences enrichissantes de vos pairs.
Vous développerez et mettrez en pratique des compétences de gestion essentielles vous permettant de naviguer avec assurance dans les complexités de votre rôle et de maximiser votre potentiel.
Structure
- Une activité de lancement en virtuel pour faire connaissance et mettre en place les conditions de succès à l’apprentissage et à la synergie au sein de la cohorte
- Des séances de coaching de groupe portant sur différents modules et thématiques
- Des défis de leadership entre chaque séance de coaching de groupe pour stimuler vos apprentissages et favoriser l’expérimentation des outils et des pratiques.
Thématiques clés :
- Mieux comprendre le leadership authentique et comment l’appliquer dans sa gestion d’équipe
- Développer une meilleure conscience de soi, de ses talents et de son style de gestion
- Reconnaître et gérer ses émotions et celles des autres, et comprendre les besoins qui se cachent derrière
- Comprendre l’importance de la présence et ses différentes facettes dans la gestion d’équipe
S’outiller pour mobiliser
–Comprendre le modèle LeaderSHIP
–S’approprier le cercle d’or de Simon Sinek
–Être en mesure d’assurer la sécurité psychologique de son équipe
–S’approprier le guide de pour la mobilisation
Savoir miser sur les talents des membres de son équipe
–Créer l’alignement de son équipe
–Comprendre le développement des talents
–Développer sa posture de leader-coach
–S’approprier le modèle de coaching GROW
- Gérer avec courage et bienveillance
- S’outiller pour donner des rétroactions efficaces
- Adapter son approche selon les différents types de réaction (défensive, émotive ou silencieuse)
- Expérimenter le coaching par les pairs
- Savoir choisir des collaborations à forte valeur ajoutée
- Évaluer la qualité de la collaboration au sein de l’équipe et son alignement sur la mission
- Gérer la collaboration avec des personnes non coopératives
- Identifier les comportements clés pour une bonne collaboration
- Comprendre l’influence et son rôle dans l’amélioration de la collaboration
- Expérimenter le coaching par les pairs
- S’outiller pour faciliter le changement au sein de son équipe
-Savoir naviguer en zone de turbulence
-Comprendre son rôle de leadership dans un contexte d’incertitude
-Adopter l’état d’esprit de croissance
-Maîtriser les composantes essentielles de la gestion du changement - Expérimenter le coaching par les pairs
- Mieux comprendre le leadership authentique et comment l’appliquer dans sa gestion d’équipe
- Développer une meilleure conscience de soi, de ses talents et de son style de gestion
- Reconnaître et gérer ses émotions et celles des autres, et comprendre les besoins qui se cachent derrière
- Comprendre l’importance de la présence et ses différentes facettes dans la gestion d’équipe
- Comprendre les facteurs clés de la mobilisation
- Bien connaître les membres de son équipe pour savoir ce qui les motive et ainsi mieux les mobiliser
- Établir les meilleures pratiques pour instaurer la sécurité psychologique et mobiliser son équipe
- Mener des conversations de développement grâce à la posture leader-coach
- Identifier les enjeux et les défis à la collaboration
- Définir les pratiques gagnantes pour favoriser la collaboration et briser les silos
- Communiquer avec impact et bienveillance
- Mener des conversations courageuses pour aborder les situations difficiles
- S’outiller pour donner de la rétroaction efficace
- Comprendre les différentes phases du changement et adapter ses interventions
- Accompagner et mobiliser les membres de son équipe et assurer l’implantation des changements
- Identifier les pratiques gagnantes favorisant le changement
- Influencer son équipe et ses pairs pour avancer dans la même direction
- Résoudre les différends et bien intervenir en situation délicate ou de conflit
Sommaire du programme de coaching
Échelonné sur 4 semaines, ce programme permet d’acquérir et d’appliquer des notions et des pratiques communes en gestion. Déployé dans le cadre de petits groupes, véritables vecteurs d’apprentissage et de soutien, le programme invite les participantes et les participants à apprendre de l’expérience des autres.
Déroulement des séances :
- Une activité de lancement en virtuel de 60 minutes pour faire connaissance
- Quatre journées complètes en personne, 8 h 30 à 15 h 30, comprenant :
– Six séances de coaching de trois heures chacune portant sur les différentes thématiques et modules
– Deux séances de coaching par les pairs de deux heures chacune, dédiées à la discussion de cas concrets, à l’enrichissement mutuel des perspectives et à la collaboration pour élaborer des solutions - Des défis de leadership entre chaque séance pour stimuler ses apprentissages et favoriser l’expérimentation des outils et des pratiques
Thématiques clés :
Module 1 :
Module 2 :
Module 3 :
Module 4 :
Module 5 :
Module 6 :
Prochaines cohortes
Inscrivez-vous dès maintenant!
Groupe #1
Du 14 janvier au 19 mars 2025
En virtuel
Durée : 5 demi-journées de développement professionnel
Prix : 1950 $
Calendrier :
- 14 janvier de 11 h 00 à 12 h 00 – Lancement en virtuel
- 22 janvier de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 5 février de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 19 février de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 5 mars de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 19 mars de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
Coach : Annie Henry, consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
Groupe #2
26 mars au 29 mai 2025
En virtuel
Durée : 5 demi-journées de développement professionnel
Prix : 1950 $
Calendrier :
- 26 mars de 11 h 00 à 12 h 00 – Lancement en virtuel
- 3 avril de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 17 avril de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 1er mai de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 15 mai de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 29 mai de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
Coach : Anik Desjardins, consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
Prochaines cohortes
Inscrivez-vous dès maintenant!
Groupe #1
Du 24 septembre au 17 octobre 2024
En personne à Montréal
Durée : 4 journées de développement professionnel
Prix : 1 950 $
Calendrier :
- 24 septembre de 10 h 30 à 11 h 30 – Lancement en virtuel
- 26 septembre de 8 h 30 à 15 h 30 – Rencontre en présentiel
- 3 octobre de 8 h 30 à 15 h 30 – Rencontre en présentiel
- 10 octobre de 8 h 30 à 15 h 30 – Rencontre en présentiel
- 17 octobre de 8 h 30 à 15 h 30 – Rencontre en présentiel
Coach : Evelyn Joncas, consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
Groupe #2
31 octobre au 28 novembre 2024
En personne à Québec
Durée : 4 journées de développement professionnel
Prix : 1 950 $
Calendrier :
- 31 octobre de 9 h à 10 h – Lancement en virtuel
- 5 novembre de 8 h 30 à 15 h 30 – Rencontre en présentiel
- 14 novembre de 8 h 30 à 15 h 30 – Rencontre en présentiel
- 21 novembre de 8 h 30 à 15 h 30 – Rencontre en présentiel
- 28 novembre de 8 h 30 à 15 h 30 – Rencontre en présentiel
Coach : Evelyn Joncas, consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
Groupe #3
Du 16 octobre au 17 décembre 2024
En virtuel
Durée : 5 demi-journées de développement professionnel
Prix : 1950$
Calendrier :
- 16 octobre 9 h à 10 h – Lancement en virtuel
- 23 octobre 13 h à 16 h 30 – Rencontre en virtuel
- 5 novembre 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 19 novembre 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 3 décembre 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 17 décembre 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
Coach : Annie Henry, consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
Cohorte no 1
Du 14 janvier au 19 mars 2025
En virtuel
Durée : 5 demi-journées de développement professionnel
Prix : 1950 $
Calendrier :
- 14 janvier de 11 h 00 à 12 h 00 – Lancement en virtuel
- 22 janvier de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 5 février de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 19 février de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 5 mars de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 19 mars de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
Coach : Annie Henry, consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
Cohorte no 2
26 mars au 29 mai 2025
En virtuel
Durée : 5 demi-journées de développement professionnel
Prix : 1950 $
Calendrier :
- 26 mars de 11 h 00 à 12 h 00 – Lancement en virtuel
- 3 avril de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 17 avril de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 1er mai de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 15 mai de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 29 mai de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
Coach : Anik Desjardins, consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
Les dates proposées ne vous conviennent pas? Contactez-nous pour suggérer d’autres dates ou inscrivez-vous à notre infolettre pour recevoir en exclusivité les informations sur nos prochaines cohortes!
Impacts pour les leaders et leurs équipes
- Cultiver son intelligence émotionnelle et favoriser l'alignement entre ses valeurs et son bien-être au travail pour incarner un leadership authentique
- Optimiser la saine performance individuelle et instaurer un climat de confiance et de sécurité qui favorise la mobilisation et l’engagement
- Maîtriser les leviers et reconnaître les pièges dans la gestion du changement pour guider son équipe avec succès à travers la transformation organisationnelle
- Accroître son courage managérial et son pouvoir d’influence afin de cultiver des relations inspirantes et empreintes de bienveillance avec ses pairs
Composantes du programme
- Format : petits groupes de 10 personnes pour faciliter les échanges
- Une activité de lancement en virtuel de 60 minutes pour faire connaissance
- Quatre journées complètes en personne, 8 h 30 à 15 h 30, comprenant :
– Six séances de coaching de trois heures chacune portant sur les différentes thématiques et modules
– Deux séances de coaching par les pairs de deux heures chacune, dédiées à la discussion de cas concrets, à l’enrichissement mutuel des perspectives et à la collaboration pour élaborer des solutions - Des défis de leadership entre chaque séance pour stimuler ses apprentissages et favoriser l’expérimentation des outils et des pratiques
Impacts pour les leaders et leurs équipes
Notre programme vous permettra de :
- Cultiver votre intelligence émotionnelle et favoriser l’alignement entre vos valeurs et votre bien-être au travail pour incarner un leadership authentique
- Optimiser la saine performance individuelle et instaurer un climat de confiance et de sécurité qui favorise la mobilisation et l’engagement
- Maîtriser les leviers et reconnaître les pièges dans la gestion du changement pour guider votre équipe avec succès à travers la transformation organisationnelle
- Accroître votre courage managérial et votre pouvoir d’influence afin de cultiver des relations inspirantes et empreintes de bienveillance avec vos pairs
- Cultiver votre intelligence émotionnelle et favoriser l’alignement entre vos valeurs et votre bien-être au travail pour incarner un leadership authentique
- Optimiser la saine performance individuelle et instaurer un climat de confiance et de sécurité qui favorise la mobilisation et l’engagement
- Maîtriser les leviers et reconnaître les pièges dans la gestion du changement pour guider votre équipe avec succès à travers la transformation organisationnelle
- Accroître votre courage managérial et votre pouvoir d’influence afin de cultiver des relations inspirantes et empreintes de bienveillance avec vos pairs
Composantes du programme
- Format : petits groupes de 10 personnes pour faciliter les échanges
- Une activité de lancement en virtuel de 60 minutes pour faire connaissance
- Quatre journées complètes en personne, 8 h 30 à 15 h 30, comprenant :
– Six séances de coaching de trois heures chacune portant sur les différentes thématiques et modules
– Deux séances de coaching par les pairs de deux heures chacune, dédiées à la discussion de cas concrets, à l’enrichissement mutuel des perspectives et à la collaboration pour élaborer des solutions - Des défis de leadership entre chaque séance pour stimuler ses apprentissages et favoriser l’expérimentation des outils et des pratiques
Nos coachs certifiées :
Nos coachs certifiées :
Annie Henry
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
M.A., c.o.o.
Annie cumule vingt années d’expérience à titre de consultante et de gestionnaire, tant au Québec qu’à l’international. Elle demeure à l’affût des meilleures pratiques de gestion, ainsi que des recherches en neurosciences et en psychologie du travail. Elle accompagne les gestionnaires et les équipes en ciblant les enjeux et les leviers qui aideront à augmenter l’influence de leur leadership et à créer des alliances vers l’atteinte des objectifs.
Annie Henry
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
M.A., c.o.o.
Annie cumule vingt années d’expérience à titre de consultante et de gestionnaire, tant au Québec qu’à l’international. Elle demeure à l’affût des meilleures pratiques de gestion, ainsi que des recherches en neurosciences et en psychologie du travail. Elle accompagne les gestionnaires et les équipes en ciblant les enjeux et les leviers qui aideront à augmenter l’influence de leur leadership et à créer des alliances vers l’atteinte des objectifs.
Annie Henry
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
M.A., c.o.o.
Annie cumule vingt années d’expérience à titre de consultante et de gestionnaire, tant au Québec qu’à l’international. Elle demeure à l’affût des meilleures pratiques de gestion, ainsi que des recherches en neurosciences et en psychologie du travail. Elle accompagne les gestionnaires et les équipes en ciblant les enjeux et les leviers qui aideront à augmenter l’influence de leur leadership et à créer des alliances vers l’atteinte des objectifs.
Anik Desjardins
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
CRHA, PCC
Coach certifiée et CRHA, Anik Desjardins compte plus de 25 ans d’expérience à titre de directrice des ressources humaines, consultante, facilitatrice et coach en entreprise et à son compte. Passionnée par la gestion et le développement du leadership, elle accompagne depuis les dernières années des comités de direction, des équipes sectorielles, des gestionnaires et des professionnels qui souhaitent se développer pour contribuer à des environnements de travail inspirants, humains et performants. Outre son expertise en coaching individuel et d’équipe, Anik conçoit et anime des parcours de développement du leadership. Elle se distingue par son approche authentique et humaine, son écoute, sa rigueur et sa flexibilité pour s’ajuster aux défis du moment. Elle cocrée avec les personnes et les équipes qu’elle accompagne un environnement de confiance favorisant la réflexion, la vue d’ensemble et la remise en question pour penser et agir autrement afin de concrétiser leur vision.
Anik Desjardins
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
CRHA, PCC
Coach certifiée et CRHA, Anik Desjardins compte plus de 25 ans d’expérience à titre de directrice des ressources humaines, consultante, facilitatrice et coach en entreprise et à son compte. Passionnée par la gestion et le développement du leadership, elle accompagne depuis les dernières années des comités de direction, des équipes sectorielles, des gestionnaires et des professionnels qui souhaitent se développer pour contribuer à des environnements de travail inspirants, humains et performants. Outre son expertise en coaching individuel et d’équipe, Anik conçoit et anime des parcours de développement du leadership. Elle se distingue par son approche authentique et humaine, son écoute, sa rigueur et sa flexibilité pour s’ajuster aux défis du moment. Elle cocrée avec les personnes et les équipes qu’elle accompagne un environnement de confiance favorisant la réflexion, la vue d’ensemble et la remise en question pour penser et agir autrement afin de concrétiser leur vision.
Anik Desjardins
Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
CRHA, PCC
Coach certifiée et CRHA, Anik Desjardins compte plus de 25 ans d’expérience à titre de directrice des ressources humaines, consultante, facilitatrice et coach en entreprise et à son compte. Passionnée par la gestion et le développement du leadership, elle accompagne depuis les dernières années des comités de direction, des équipes sectorielles, des gestionnaires et des professionnels qui souhaitent se développer pour contribuer à des environnements de travail inspirants, humains et performants. Outre son expertise en coaching individuel et d’équipe, Anik conçoit et anime des parcours de développement du leadership. Elle se distingue par son approche authentique et humaine, son écoute, sa rigueur et sa flexibilité pour s’ajuster aux défis du moment. Elle cocrée avec les personnes et les équipes qu’elle accompagne un environnement de confiance favorisant la réflexion, la vue d’ensemble et la remise en question pour penser et agir autrement afin de concrétiser leur vision.
Notre firme est accréditée par Emploi-Québec et le présent programme est admissible aux fins de la Loi favorisant le développement de la formation de la main-d’œuvre. À la fin de la démarche, nous pouvons fournir une certification attestant de votre participation ainsi que le nombre d’heures et le numéro d’accréditation Humance pour vos relevés d’heures en formation.
Ne manquez pas cette occasion unique de développer votre leadership et devenir un leader authentique. Inscrivez–vous dès maintenant!
