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Atteindre son plein potentiel professionnel
De nos jours, il est essentiel pour les leaders de penser autrement pour fidéliser et engager les membres de leurs équipes. Ces personnes sont de plus en plus sollicitées et cherchent activement des occasions de s’aligner sur leurs aspirations professionnelles et d’atteindre leur plein potentiel.
Adapté à votre réalité, notre accompagnement personnalisé en gestion de carrière marie des conseils d’experts et d’expertes du domaine à des outils uniques et efficaces pour soutenir vos ressources dans leur évolution professionnelle.
Offrez à vos équipes les ressources nécessaires pour s’épanouir au sein de votre organisation grâce à des choix de carrière alignés sur leurs aspirations.
Chaque individu a une trajectoire professionnelle unique qui nécessite parfois des moments de réflexion, d’ajustement et de réalignement sur ses intérêts et ses valeurs. Nos spécialistes sont là pour accompagner les membres de votre personnel dans leurs démarches en leur proposant des outils de carrière uniques et des stratégies adaptées à leurs défis spécifiques. Nous aidons chaque personne à tracer une voie professionnelle claire qui lui ressemble.
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Notre partenariat privilégié avec SuccessFinder nous permet d’utiliser cet outil puissant pour proposer des emplois correspondant aux intérêts ainsi qu’au profil de chaque individu.
Sensibilisez vos gestionnaires à l’importance des conversations de carrière grâce à cet atelier. Interactif et adapté à votre réalité, il a pour but de faciliter les conversations de carrière entre les gestionnaires et les membres de leurs équipes afin de permettre à chaque individu d’atteindre son plein potentiel professionnel.
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Préparez votre stratégie de congédiement ou de licenciement avec nos spécialistes du domaine afin d’avoir l’impact souhaité et de limiter les répercussions potentiellement néfastes pour votre organisation. La présence d’une personne neutre lors d’une telle annonce permet de soutenir adéquatement toutes les personnes touchées par la perte d’emploi.
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