Transformer la culture organisationnelle et cultiver l’inclusion pour des performances durables.
Dans le monde volatil d’aujourd’hui, la culture organisationnelle est la clé pour perdurer et prospérer. Chez Humance, nous aidons les organisations à s’appuyer sur leur culture unique pour naviguer à travers les perturbations avec détermination, précision et focus stratégique.
L’inclusion, moteur de l’innovation
Stratégie et alignement de la culture
Construisez une vision culturelle claire qui favorise les comportements et les performances nécessaires tout en unissant votre équipe autour de valeurs et d’objectifs communs.
POINTS CLÉS
- Comprendre votre culture : défrichez votre culture organisationnelle actuelle.
- Identifier les écarts : comparez la culture actuelle à l’état souhaité et identifiez les écarts.
- Aligner avec la stratégie : reliez la culture aux objectifs d’affaires ou de transformation.
- Définir le but et les valeurs fondamentales : énoncez votre « pourquoi » et vos valeurs fondamentales pour établir clarté, cohérence et alignement au sein de l’organisation.
- Cultiver le sentiment d’appartenance : créez un environnement où chacun se sent valorisé et inclus.
- Unir culture et performance : stimulez les résultats grâce aux comportements culturels et à la responsabilisation.
- Communiquer clairement : assurez-vous que la culture soit constamment communiquée et renforcée.
- Renforcer le leadership : équipez les leaders pour qu’ils et elles personnifient la culture et la culture.
- Mesurer et adapter : suivez continuellement les progrès et ajustez si nécessaire.
Stratégie et alignement de la culture
Construisez une vision culturelle claire qui favorise les comportements et les performances nécessaires tout en unissant votre équipe autour de valeurs et d’objectifs communs.
POINTS CLÉS
- Comprendre votre culture : défrichez votre culture organisationnelle actuelle.
- Identifier les écarts : comparez la culture actuelle à l’état souhaité et identifiez les écarts.
- Aligner avec la stratégie : reliez la culture aux objectifs d’affaires ou de transformation.
- Définir le but et les valeurs fondamentales : énoncez votre « pourquoi » et vos valeurs fondamentales pour établir clarté, cohérence et alignement au sein de l’organisation.
- Cultiver le sentiment d’appartenance : créez un environnement où chacun se sent valorisé et inclus.
- Unir culture et performance : stimulez les résultats grâce aux comportements culturels et à la responsabilisation.
- Communiquer clairement : assurez-vous que la culture soit constamment communiquée et renforcée.
- Renforcer le leadership : équipez les leaders pour qu’ils et elles personnifient la culture et la culture.
- Mesurer et adapter : suivez continuellement les progrès et ajustez si nécessaire.
Équité, diversité et inclusion (EDI)
Créez des équipes diversifiées, représentatives du monde d’aujourd’hui, qui stimulent la créativité et génèrent du succès grâce à des pratiques inclusives globales.
POINTS CLÉS
- Composer des équipes diversifiées : recrutez des talents issus de tous les horizons pour refléter la richesse du monde actuel.
- Créer une vraie inclusion : donnez à chaque voix l’occasion d’être entendue et d’avoir un impact réel. Élaborez des politiques et nommez les comportements attendus.
- Assurer l’équité : offrez à tous des opportunités égales de développement et de progression.
- Gérer de manière inclusive : dotez vos leaders du pouvoir de promouvoir l’inclusion à tous les niveaux.
- Exploiter les perspectives : propulsez l’innovation en tirant parti des points de vue diversifiés.
- Éliminer les biais : supprimez les biais dans le recrutement, la gestion de la performance et les pratiques quotidiennes.
- Éduquer pour le changement : mettez en place des formations percutantes qui font une différence.
- Suivre les progrès : prenez la responsabilité de résultats mesurables et visibles.
Équité, diversité et inclusion (EDI)
Créez des équipes diversifiées, représentatives du monde d’aujourd’hui, qui stimulent la créativité et génèrent du succès grâce à des pratiques inclusives globales.
POINTS CLÉS
- Composer des équipes diversifiées : recrutez des talents issus de tous les horizons pour refléter la richesse du monde actuel.
- Créer une vraie inclusion : donnez à chaque voix l’occasion d’être entendue et d’avoir un impact réel. Élaborez des politiques et nommez les comportements attendus.
- Assurer l’équité : offrez à tous des opportunités égales de développement et de progression.
- Gérer de manière inclusive : dotez vos leaders du pouvoir de promouvoir l’inclusion à tous les niveaux.
- Exploiter les perspectives : propulsez l’innovation en tirant parti des points de vue diversifiés.
- Éliminer les biais : supprimez les biais dans le recrutement, la gestion de la performance et les pratiques quotidiennes.
- Éduquer pour le changement : mettez en place des formations percutantes qui font une différence.
- Suivre les progrès : prenez la responsabilité de résultats mesurables et visibles.
Élever la confiance, l’autonomie et l’appartenance
Favorisez la responsabilité en faisant en sorte que chaque personne se sente valorisée, écoutée et essentielle à la mission. Quand les gens ont un sentiment d’appartenance, ils performent.
POINTS CLÉS
- Diriger avec transparence : assurez une communication ouverte et honnête à tous les niveaux pour instaurer la confiance.
- Créer un état d’esprit de croissance : encouragez les personnes à relever des défis et à apprendre des erreurs, tout en offrant un soutien constant.
- Reconnaître et célébrer : valorisez régulièrement les contributions pour que chacun se sente apprécié.
- Encourager la collaboration : créez une culture de respect et d’objectifs partagés pour la réussite collective.
- Faire grandir la responsabilisation : exigez des résultats et une amélioration continue de tous.
- Personnifier la confiance à tous les niveaux : autonomisez les membres du personnel pour prendre des décisions et assumer leurs responsabilités.
- Connecter les personnes au but : assurez-vous que chaque personne comprenne le sens de sa mission et relie celle-ci à son travail.
- Valoriser le bien-être global : priorisez la santé mentale, physique et émotionnelle de chaque employé et employée pour libérer leur plein potentiel.
Élever la confiance, l’autonomie et l’appartenance
Favorisez la responsabilité en faisant en sorte que chaque personne se sente valorisée, écoutée et essentielle à la mission. Quand les gens ont un sentiment d’appartenance, ils performent.
POINTS CLÉS
- Diriger avec transparence : assurez une communication ouverte et honnête à tous les niveaux pour instaurer la confiance.
- Créer un état d’esprit de croissance : encouragez les personnes à relever des défis et à apprendre des erreurs, tout en offrant un soutien constant.
- Reconnaître et célébrer : valorisez régulièrement les contributions pour que chacun se sente apprécié.
- Encourager la collaboration : créez une culture de respect et d’objectifs partagés pour la réussite collective.
- Faire grandir la responsabilisation : exigez des résultats et une amélioration continue de tous.
- Personnifier la confiance à tous les niveaux : autonomisez les membres du personnel pour prendre des décisions et assumer leurs responsabilités.
- Connecter les personnes au but : assurez-vous que chaque personne comprenne le sens de sa mission et relie celle-ci à son travail.
- Valoriser le bien-être global : priorisez la santé mentale, physique et émotionnelle de chaque employé et employée pour libérer leur plein potentiel.
L'engagement du personnel, un bouclier en période d'incertitude
Concentrez vos efforts d’engagement pour garantir que vos employées et employés restent motivés, engagés et résilients. En période de défis à surmonter, une main-d’œuvre résiliente est l’un de vos atouts les plus puissants. Aidez vos équipes à se sentir en sécurité et habilités à surmonter les obstacles, à rester alignés avec les objectifs de l’entreprise et à stimuler un succès durable.
POINTS CLÉS
- Évaluer l’engagement de son équipe en profondeur : obtenez une vision complète de l’engagement de vos employées et employés en utilisant toutes les données disponibles. Complémentez cette démarche par des outils puissants comme des sondages, des entrevues et des indicateurs de performance pour identifier clairement les forces et les occasions.
- Mettre en place une stratégie d’engagement alignée à tous les niveaux : assurez-vous que votre stratégie favorise la cohésion tant au niveau global, départemental qu’à celui de votre équipe de leadership, et qu’elle renforce votre culture organisationnelle.
- Faire participer le leadership à tous les niveaux : faites en sorte que les leaders soient les moteurs de l’engagement au sein de vos équipes.
- Mesurer et ajuster régulièrement les efforts d’engagement : évaluez régulièrement l’efficacité de votre stratégie et ajustez vos efforts pour garantir qu’ils demeurent dynamiques, évolutifs et répondent aux besoins de votre personnel et de l’entreprise.
L'engagement du personnel, un bouclier en période d'incertitude
Concentrez vos efforts d’engagement pour garantir que vos employées et employés restent motivés, engagés et résilients. En période de défis à surmonter, une main-d’œuvre résiliente est l’un de vos atouts les plus puissants. Aidez vos équipes à se sentir en sécurité et habilités à surmonter les obstacles, à rester alignés avec les objectifs de l’entreprise et à stimuler un succès durable.
POINTS CLÉS
- Évaluer l’engagement de son équipe en profondeur : obtenez une vision complète de l’engagement de vos employées et employés en utilisant toutes les données disponibles. Complémentez cette démarche par des outils puissants comme des sondages, des entrevues et des indicateurs de performance pour identifier clairement les forces et les occasions.
- Mettre en place une stratégie d’engagement alignée à tous les niveaux : assurez-vous que votre stratégie favorise la cohésion tant au niveau global, départemental qu’à celui de votre équipe de leadership, et qu’elle renforce votre culture organisationnelle.
- Faire participer le leadership à tous les niveaux : faites en sorte que les leaders soient les moteurs de l’engagement au sein de vos équipes.
- Mesurer et ajuster régulièrement les efforts d’engagement : évaluez régulièrement l’efficacité de votre stratégie et ajustez vos efforts pour garantir qu’ils demeurent dynamiques, évolutifs et répondent aux besoins de votre personnel et de l’entreprise.
Complétez votre démarche avec
notre parcours INCLUSION
Plus que de la formation en ligne, ce parcours de développement virtuel répond à des enjeux organisationnels importants auxquels plusieurs organisations font face.
En combinant microapprentissages et activités de développement, ce parcours est adapté au contexte d’affaires des apprenantes et apprenants.
Les ressources de votre organisation seront sensibilisées à une démarche d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) avec du contenu stimulant, prêt à l’emploi.
l’Accélérateur culturel Humance
MÉTHODOLOGIE – CONCEPTION DE L’ACCÉLÉRATEUR CULTUREL HUMANCE
L’Accélérateur culturel Humance n’est pas né d’un modèle théorique figé ni d’une tentative de classification des cultures organisationnelles. Il est le fruit de plus de 25 ans d’observation, d’intervention et d’analyse dans des environnements réels. Il est soutenu par des ancrages solides en anthropologie, en dynamique des systèmes et en sciences de l’organisation.
Notre point de départ est simple : il existe autant de types de cultures organisationnelles qu’il existe d’organisations. Tenter de les classifier s’avère souvent stérile, surtout lorsque
le véritable objectif est de renforcer la performance saine, la productivité durable et l’agilité collective.
Nous avons choisi une autre voie : comprendre ce qui active un changement culturel rapide et ce qui permet à une culture de s’ancrer véritablement dans une organisation pour en devenir un moteur vivant et non une façade.
Notre méthodologie repose sur l’analyse de l’impact de la performance, de l’alignement, de la résilience et de l’inclusion à travers les structures et les comportements. Chaque levier
correspond à un grand domaine d’intervention culturel. Les sous-leviers en sont les points d’appui concrets, ceux qui rendent palpable et pilotable la transformation.
PERFORMANCE
Ce qu’autorise véritablement votre culture dans l’action collective
La performance ne dépend pas de la pression individuelle, mais de la clarté stratégique, de la cohérence comportementale et de la responsabilisation collective.
Résultat : moins d’énergie gaspillée, plus d’efficacité collective, une croissance durable.
ALIGNEMENT
Ce qui est clair, cohérent et constant dans votre organisation
L’alignement transforme vos intentions en réalité tangible en harmonisant vos systèmes internes, vos pratiques d’équipe et votre visibilité stratégique sur les aspects les plus importants.
Résultat : réduction des coûts cachés liés à l’incohérence et amélioration de la mise en œuvre des priorités.
RÉSILIENCE
Ce que votre organisation apprend, intègre et transforme lorsqu’elle est sous pression
La résilience organisationnelle dépend de l’intégrité relationnelle, de la capacité à gérer les conflits et de l’agilité collective face aux perturbations.
Résultat : une organisation stable, adaptable et efficace dans la gestion de l’incertitude.
INCLUSION
Ce que vous choisissez activement de voir, de valoriser et d’intégrer au quotidien
L’inclusion est un concept qui englobe l’accès réel à l’influence, la sécurité psychologique et la justice organisationnelle. Elle permet à l’intelligence collective de s’épanouir pleinement.
Résultat : innovation accrue, moins de roulement et de conflits latents, meilleure rétention et engagement des talents.
Contactez-nous
Humance vous accompagne pour créer une culture inclusive qui rendra votre organisation plus attractive et pérenne!
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