Programme de coaching de groupe – Leadership authentique – Cohortes publiques. Inscrivez-vous dès maintenant !
La culture est le système nerveux de votre organisation. Quand elle est claire, cohérente et alignée, elle soutient vos priorités stratégiques, amplifie vos décisions et renforce votre capacité à œuvrer avec rigueur et agilité. Elle devient une véritable force de performance, de productivité et de compétitivité.
Chez Humance, on ne traite pas la culture comme un concept abstrait. On l’aligne sur votre réalité. On l’ancre dans l’exécution. On l’active là où elle transforme : dans vos choix, vos dynamiques d’équipe, vos systèmes de gestion et vos résultats.
On active le pouvoir de votre culture pour aligner, mobiliser et répondre aux attentes.
Parce que vous avez besoin d’interventions ciblées, stratégiques et concrètes, intégrées à vos processus d’affaires.
Grâce à notre Accélérateur culturel, nous intervenons là où la culture influence réellement vos résultats :
Cohérence structurelle et alignement stratégique
Leadership crédible, mobilisateur et cohérent
Comportements culturels visibles, incarnés et constants
Responsabilisation collective et alignement avec les transformations
Capacité à réguler les tensions, bâtir la confiance et s’adapter avec lucidité
Intelligence collective activée et inclusion réelle vécue au quotidien
Alignement entre vos ambitions, objectifs et résultats clés (OKR) et les comportements culturels nécessaires à leur exécution
Grâce à notre Accélérateur culturel, nous intervenons là où la culture influence réellement vos résultats :
Vous ne pouvez pas déployer votre stratégie si votre culture tire dans une autre direction.
Voici quelques défis fréquents que nous abordons :
On l’intègre dès le départ, parce qu’aucune stratégie ne peut porter fruit si la culture tire dans l’autre sens.
On brosse le portrait de la culture existante, en nommant ses incohérences et ses forces invisibles.
Accompagnement direct des équipes dirigeantes : clarté des responsabilités culturelles, exemplarité et cohérence.
On les outille pour leur permettre de poser des actions visibles, crédibles et mobilisatrices.
On traduit vos priorités en pratiques, comportements et mécanismes concrets.
On vous aide à redéfinir un pourquoi incarné, clair et utile à la prise de décision.
On structure un système de communication culturelle vivant, visible et intégré.
On identifie les entraves et on rétablit la cohérence entre vos messages, vos pratiques et vos attentes.
On intègre des indicateurs liés à la performance, la productivité et la cohérence.
Vous ne pouvez pas déployer votre stratégie si votre culture tire dans une autre direction.
Voici quelques défis fréquents que nous abordons :
On l’intègre dès le départ, parce qu’aucune stratégie ne peut porter fruit si la culture tire dans l’autre sens.
On brosse le portrait de la culture existante, en nommant ses incohérences et ses forces invisibles.
Accompagnement direct des équipes dirigeantes : clarté des responsabilités culturelles, exemplarité et cohérence.
On les outille pour leur permettre de poser des actions visibles, crédibles et mobilisatrices.
On traduit vos priorités en pratiques, comportements et mécanismes concrets.
On vous aide à redéfinir un pourquoi incarné, clair et utile à la prise de décision.
On structure un système de communication culturelle vivant, visible et intégré.
On identifie les entraves et on rétablit la cohérence entre vos messages, vos pratiques et vos attentes.
On intègre des indicateurs liés à la performance, la productivité et la cohérence.
Créer une culture inclusive, c’est transformer vos systèmes, vos pratiques et vos comportements pour assurer l’accès, la participation et la reconnaissance de chaque individu.
Voici quelques défis fréquents que nous abordons :
On revoit vos processus, critères et canaux de recrutement pour attirer des talents variés.
On clarifie les comportements attendus, ajuste les politiques et utilise les déclencheurs efficaces.
On analyse les données et identifie les zones à corriger, concrètement.
On les forme à gérer avec équité, écoute et clarté.
On crée les conditions pour que les perspectives divergentes enrichissent vos décisions.
On active la résolution de problème et le droit au débat inclusif.
On diagnostique et corrige les angles morts dans vos processus clés.
On conçoit des expériences transformatrices, centrées sur le passage à l’action.
On bâtit des indicateurs crédibles, visibles et pilotables dans le temps.
Bien plus qu’une formation, ce parcours en ligne est un vrai moteur de changement.
Des contenus courts, puissants, ancrés dans la réalité et prêts à l’emploi, qui activent des leviers concrets d’équité, d’inclusion et de transformation durable.
Créer une culture inclusive, c’est transformer vos systèmes, vos pratiques et vos comportements pour assurer l’accès, la participation et la reconnaissance de chaque individu.
Voici quelques défis fréquents que nous abordons :
On revoit vos processus, critères et canaux de recrutement pour attirer des talents variés.
On clarifie les comportements attendus, ajuste les politiques et utilise les déclencheurs efficaces.
On analyse les données et identifie les zones à corriger, concrètement.
On les forme à gérer avec équité, écoute et clarté.
On crée les conditions pour que les perspectives divergentes enrichissent vos décisions.
On active la résolution de problème et le droit au débat inclusif.
On diagnostique et corrige les angles morts dans vos processus clés.
On conçoit des expériences transformatrices, centrées sur le passage à l’action.
On bâtit des indicateurs crédibles, visibles et pilotables dans le temps.
Bien plus qu’une formation, ce parcours en ligne est un vrai moteur de changement.
Des contenus courts, puissants, ancrés dans la réalité et prêts à l’emploi, qui activent des leviers concrets d’équité, d’inclusion et de transformation durable.
L’engagement se construit. Quand les gens se sentent valorisés, écoutés et connectés à une mission claire, ils s’engagent, ils innovent et ils livrent.
Voici quelques défis fréquents que nous abordons :
Actions concrètes sur inclusion et reconnaissance du rôle de chaque individu.
On agit sur la transparence, les rituels de communication et le leadership.
On active un état d’esprit de croissance et d’autorisation à agir.
On structure des pratiques visibles, régulières et crédibles.
On installe des règles de fonctionnement et des objectifs communs.
On clarifie les attentes et l’on valorise les comportements attendus.
On redonne du pouvoir d’agir à tous les niveaux.
On reconnecte chaque rôle à la mission et à la valeur créée.
On intègre durablement la santé mentale et émotionnelle dans vos pratiques de gestion.
L’engagement se construit. Quand les gens se sentent valorisés, écoutés et connectés à une mission claire, ils s’engagent, ils innovent et ils livrent.
Voici quelques défis fréquents que nous abordons :
Actions concrètes sur inclusion et reconnaissance du rôle de chaque individu.
On agit sur la transparence, les rituels de communication et le leadership.
On active un état d’esprit de croissance et d’autorisation à agir.
On structure des pratiques visibles, régulières et crédibles.
On installe des règles de fonctionnement et des objectifs communs.
On clarifie les attentes et l’on valorise les comportements attendus.
On redonne du pouvoir d’agir à tous les niveaux.
On reconnecte chaque rôle à la mission et à la valeur créée.
On intègre durablement la santé mentale et émotionnelle dans vos pratiques de gestion.
Quand la pression monte, vos équipes ont besoin de clarté, de prévisibilité, de reconnaissance et de soutien pour rester alignées et engagées.
Voici quelques défis fréquents que nous abordons :
On ne s’arrête pas au score global. On revisite les résultats en profondeur, on creuse le vécu réel et ce qui est vraiment valorisé, au-delà des ressentis.
On évalue en profondeur : sondages, entrevues, données croisées, RH et affaires.
On vous aide à élaborer une stratégie intégrée, cohérente, pilotable.
On aide les leaders à devenir les émissaires de l’engagement.
On mesure, on ajuste et l’on ancre dans les réalités du terrain.
On agit sur la sécurité psychologique, l’écoute réelle et la participation concrète.
Quand la pression monte, vos équipes ont besoin de clarté, de prévisibilité, de reconnaissance et de soutien pour rester alignées et engagées.
Voici quelques défis fréquents que nous abordons :
On ne s’arrête pas au score global. On revisite les résultats en profondeur, on creuse le vécu réel et ce qui est vraiment valorisé, au-delà des ressentis.
On évalue en profondeur : sondages, entrevues, données croisées, RH et affaires.
On vous aide à élaborer une stratégie intégrée, cohérente, pilotable.
On aide les leaders à devenir les émissaires de l’engagement.
On mesure, on ajuste et l’on ancre dans les réalités du terrain.
On agit sur la sécurité psychologique, l’écoute réelle et la participation concrète.
La culture que vous avez détermine la performance que vous pouvez atteindre
Découvrez comment nous pouvons aligner votre culture sur vos vraies priorités. Nous verrons ensemble où agir, comment ancrer le changement et par quoi commencer.