Certaines organisations ont sous-estimé les conséquences, manqué de préparation et en ont durement subi les effets (perte de revenus et de talents clés, diminution de la capacité d’adaptation, etc.) lorsque les crises passées, comme la COVID, ont frappé. Ne laissez pas votre organisation être prise au dépourvu face à la crise actuelle provenant du sud de notre frontière. Agissez maintenant.
Cinq actions essentielles pour naviguer dans un monde incertain
1. Affirmez vos principes et restez inébranlables
- Clarifiez l’ADN de votre organisation : mission, vision, valeurs et raison d’être.
- Utilisez ces dernières comme boussole pour toutes vos décisions stratégiques.
- Soyez cohérent : vos équipes et partenaires ont besoin de clarté.
2. Construisez une cellule stratégique pour stimuler l’intelligence collective
- Ne vous limitez pas à votre comité exécutif : diversifiez les sources de réflexion.
- Rassemblez vos meilleurs talents issus de différents départements pour croiser les expertises.
- Encouragez la confrontation d’idées – l’innovation et les meilleures stratégies naissent du débat.
- Transformez ce groupe en un moteur de solutions : anticipez les risques et développez des plans d’action avant qu’ils ne deviennent des crises.
3. Alignez votre équipe de gestion
- Définissez trois à cinq priorités pour gérer les défis présents et futurs.
- Clarifiez comment vos leaders doivent communiquer et collaborer.
- Challengez et responsabilisez vos leaders avec les perspectives de votre cellule stratégique.
4. Prenez les devants : communiquez avec courage
- Offrez de la stabilité : vos équipes ont besoin de repères clairs.
- Informez régulièrement, même lorsque les nouvelles sont difficiles.
- Transformez l’incertitude en confiance—soyez transparents, prévisibles et affirmés.
- Montrez l’exemple : incarnez le comportement que vous attendez de vos leaders.
- Restez informés : plus vous maîtrisez l’information, plus vos décisions seront éclairées.
5. Engagez vos équipes la productivité en dépend
- Prévenez et atténuez l’anxiété collective — un frein majeur à la performance.
- Outillez vos leaders pour instaurer un climat de confiance et d’inclusion.
- Faites des RH un partenaire stratégique pour ancrer le bien-être au cœur de la performance.
L’incertitude est là pour durer : seul un leadership fort fera la différence. Comment votre organisation reste-t-elle proactive face à l’incertitude? Partagez vos réflexions et diffusez cette publication!
