Programme de coaching de groupe – Leadership authentique
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Parcours Leader d'influence

en partenariat avec la Chambre de commerce et d'industrie de Québec

Un parcours de développement axé sur le leadership et son rôle d'influence

Le programme Leader d’Influence, élaboré en partenariat avec la Chambre de commerce et d’industrie de Québec, a été conçu pour accompagner les gestionnaires, cadres et professionnels dans leur évolution en tant que leaders, tant au sein de leur organisation que de leur communauté.

en partenariat avec

Contexte initial

Au plus fort de la pandémie, les leaders ont été confrontés à des défis inédits et ont dû faire preuve d’agilité pour naviguer dans l’inconnu. Les opportunités traditionnelles de développement étant limitées, les organisations se sont retrouvées en quête d’alternatives pour soutenir la croissance de leurs gestionnaires malgré les contraintes.

C’est dans cet esprit que la Chambre de commerce et d’industrie de Québec a fait appel à Humance afin de concevoir le parcours Leader d’influence – un programme novateur offrant aux leaders des activités de développement et de réseautage au sein de la communauté d’affaires, les aidant ainsi à se réinventer et à exercer un impact significatif dans le contexte actuel et futur. De 2020 à 2023, plus de 500 gestionnaires ont bénéficié de ce parcours, renforçant ainsi leurs compétences en leadership et amplifiant leur impact au sein de leur organisation.

3

cohortes
déployées

+ 0

personnes
apprenantes

Présentation du parcours

Objectifs
du parcours

Offrir aux professionnels d’aujourd’hui et de demain l’opportunité de développer pleinement leur leadership et leur rôle d’influence dans le monde des affaires.

Clientèle
cible

Cadres, gestionnaires, professionnels et professionnelles, ainsi que toute personne souhaitant améliorer son leadership et provoquer le changement.

Approche
pédagogique

Soutenu par la plateforme d’apprentissage Humance, ce programme de 14 semaines comprend une foule de ressources et d’outils concrets, notamment :

Thématiques

Moi comme leader

S'approprier son leadership pour influencer de façon consciente et positive
- Connaître les sources de son leadership;

- Découvrir quel leader on souhaite être grâce à ses talents;

- Prendre conscience de ses angles morts.

Mes collaborateurs, mes partenaires et moi

Exercer son leadership autour de soi pour guider et mobiliser les gens
- Reconnaître la valeur des autres;

- Donner confiance à son entourage; 

- Influencer les autres de manière positive; 

- Communiquer de façon efficace ses messages et ses projets.

Mon réseau et moi

Faire rayonner votre leadership pour un réseau générateur et productif
- Comprendre son environnement interne et externe; 

- Développer des partenariats efficaces;

- Devenir le leader dont son réseau a besoin afin de redonner une vision et un sens à ce qui les entoure.

Une appréciation marquée du parcours

Découvrez les témoignages de participants qui, grâce à ce parcours, ont renforcé leur leadership et leur influence dans le monde des affaires.

Je me suis inscrit à ce parcours et j’ai également inscrit plusieurs de mes employés. Pour moi, ce parcours est un cadeau que l’on se fait, il nous aide à devenir une meilleure version de soi. En le faisant en équipe, on développe un vocabulaire commun et on se permet de se découvrir pour mieux s’apprécier. Je le recommande à toute personne désirant développer son leadership de façon durable

Directeur Général d'une clinique de santé auditive
Ce parcours m’a permis de mieux me connaitre, et de faire mon plan de match personnel. En réfléchissant aux valeurs qui m’habitent, je me permets de mieux choisir les projets, les initiatives qui s’alignent avec qui je suis.

Directeur d'un cabinet mondial d'expertise comptable et de conseil
Bravo, bravo et encore bravo! Quelle riche expérience! Et merci de respecter le rythme de chacun. J’ai eu une période difficile à passer sans sentir aucune pression de votre part, ce qui m’a amené à poursuivre avec ouverture et enthousiasme le parcours. Ce parcours m’a permis d’analyser et de conceptualiser des enjeux et des défis avec lesquels je veux maintenant interagir différemment. Merci, merci sincèrement, je suis transformée! 

Directrice d’une fondation d’hôpital

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