{"id":8763,"date":"2020-10-29T09:42:05","date_gmt":"2020-10-29T13:42:05","guid":{"rendered":"https:\/\/humance.ca\/?p=8763"},"modified":"2020-10-29T09:43:24","modified_gmt":"2020-10-29T13:43:24","slug":"briser-lisolement-grace-au-coaching-de-groupe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humance.ca\/fr\/blog\/briser-lisolement-grace-au-coaching-de-groupe\/","title":{"rendered":"Briser l\u2019isolement gr\u00e2ce au coaching de groupe"},"content":{"rendered":"

En tant qu\u2019\u00eatres humains, nous avons un besoin inn\u00e9 de maintenir des liens sociaux. Nous l\u2019avons constat\u00e9 vivement au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, durant le confinement, lorsque nous faisions des efforts hors du commun pour garder le contact de fa\u00e7on virtuelle. Les gens communiquaient plus que jamais par l\u2019entremise de r\u00e9unions improvis\u00e9es, de s\u00e9ances de clavardage devant un caf\u00e9 ou un verre, et d\u2019autres moyens inventifs.<\/p>\n

Pendant l\u2019\u00e9t\u00e9 et les vacances, nous avons eu l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019interagir avec d\u2019autres personnes de notre entourage, ce qui a eu un effet positif sur notre niveau d\u2019\u00e9nergie. Maintenant que l\u2019automne est arriv\u00e9 et que nous sommes de retour en classe ou au travail, nous remarquons que ces efforts proactifs de rester connect\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 quelque peu d\u00e9laiss\u00e9s.<\/p>\n

Un peu plus de sept mois apr\u00e8s le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, en plein c\u0153ur d\u2019une deuxi\u00e8me vague, certaines personnes deviennent plus inqui\u00e8tes, fatigu\u00e9es, d\u00e9connect\u00e9es et d\u00e9courag\u00e9es. Par cons\u00e9quent, la loyaut\u00e9 envers les organisations diminue, et nous remarquons beaucoup de mouvement au sein du march\u00e9. D\u2019apr\u00e8s un r\u00e9cent sondage r\u00e9alis\u00e9 par Hays, 49 % des salari\u00e9s au Canada envisagent un changement de cap professionnel.[1]<\/a> Ainsi, m\u00eame en situation de crise, les entreprises ne doivent pas perdre de vue la r\u00e9tention et l\u2019engagement de leurs ressources.<\/p>\n

Plus que jamais \u2013 encore plus depuis que nous travaillons \u00e0 distance \u2013, nous devons \u00eatre en mesure de nous rassembler pour discuter de nos enjeux communs et pour sentir l\u2019appui de notre organisation et de nos pairs. Malgr\u00e9 cela, plusieurs employeurs fonctionnent encore en mode survie (ce qui est compr\u00e9hensible) et mettent moins l\u2019accent sur des projets de d\u00e9veloppement qui, auparavant, auraient r\u00e9uni les coll\u00e8gues et les auraient encourag\u00e9s \u00e0 partager leurs exp\u00e9riences et leurs id\u00e9es pour se soutenir mutuellement. Pourtant, prioriser de telles initiatives pourrait aider les entreprises \u00e0 faire face aux d\u00e9fis et \u00e0 fournir la direction et l\u2019assistance dont les employ\u00e9s ont besoin en ces temps d\u2019incertitude.<\/p>\n

Le coaching virtuel de groupe est un outil puissant qui permet de former une cohorte et de cr\u00e9er un environnement s\u00e9curitaire pour partager, apprendre, favoriser la proximit\u00e9 et maintenir l\u2019engagement.<\/p>\n

Cet accompagnement aide \u00e0 tisser des liens et \u00e0 orienter l\u2019\u00e9quipe en\u00a0:<\/p>\n