Nous avons demand\u00e9 \u00e0 notre \u00e9quipe d\u2019experts d\u2019envisager ce que serait la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 du travail, le nouveau \u00ab\u00a0normal\u00a0\u00bb \u00e0 venir, dans un horizon de cinq ans. Quel est le secret des leaders et des travailleurs qui auront pu s\u2019adapter le mieux \u00e0 ce changement majeur dans le monde du travail?<\/p>\n
Voici le fruit de leurs r\u00e9flexions sur le monde du travail en 2025.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n Trouver du sens dans tout \u00e7a<\/strong><\/p>\n Le sens n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi important! Les leaders de 2025 ont compris que, pour mobiliser les troupes, la qu\u00eate de sens se doit d\u2019\u00eatre au centre de leurs discours et au c\u0153ur de leur entreprise. La mission, la vision, les aspirations et les valeurs organisationnelles r\u00e9pondent d\u00e9sormais au besoin de placer le sens au c\u0153ur m\u00eame de la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 des travailleurs.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n L\u2019intelligence \u00e9motionnelle virtuelle<\/strong><\/p>\n Une nouvelle comp\u00e9tence a vu le jour\u00a0: l\u2019intelligence \u00e9motionnelle virtuelle!<\/p>\n Voici quelques \u00e9l\u00e9ments qui la composent\u00a0:<\/p>\n \u00c0 la suite de l\u2019explosion des approches en mindfulness<\/em>, l\u2019intelligence \u00e9motionnelle virtuelle (IEV) est maintenant une comp\u00e9tence ajout\u00e9e \u00e0 tout programme de formation dans les \u00e9coles primaires et secondaires ainsi que les c\u00e9geps et les universit\u00e9s.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Les talents comme leviers<\/strong><\/p>\n Les leaders d\u2019exception qui ont su faire preuve d\u2019adaptabilit\u00e9, d\u2019agilit\u00e9 et de r\u00e9silience ont compris que les talents des travailleurs constituent un levier pour mieux vivre la nouvelle r\u00e9alit\u00e9. Les \u00e9valuations de rendement annuelles sont d\u00e9sormais une revue des talents pour chaque employ\u00e9 afin de mettre en valeur les forces et la contribution de chacun. La valorisation de l\u2019approche par talents est une pratique sur toutes les l\u00e8vres en 2025!<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Prendre le temps de s\u2019accueillir pour vrai<\/strong><\/p>\n La notion de check-in<\/em> n\u2019a plus besoin d\u2019\u00eatre vant\u00e9e\u00a0: elle est int\u00e9gr\u00e9e d\u2019embl\u00e9e dans l\u2019ensemble des rencontres virtuelles et pr\u00e9sentielles. Les gens ont appris \u00e0 prendre le temps de s\u2019accueillir, et ce, pour vrai. En remplacement de la poign\u00e9e de main, le \u00ab\u00a0comment vas-tu?\u00a0\u00bb et l\u2019\u00e9coute active de la r\u00e9ponse \u00e0 cette banale question avec authenticit\u00e9 et chaleur est maintenant la norme. Le temps de s\u2019accueillir, comme lorsqu\u2019on accueille des invit\u00e9s \u00e0 la maison, est \u00e0 l\u2019honneur et est ajout\u00e9 \u00e0 l\u2019agenda des travailleurs comme une pratique humaine n\u00e9e lors de la p\u00e9riode COVID-19.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Communiquer, communiquer et communiquer encore<\/strong><\/p>\n Pendant la crise, les leaders ont compris l\u2019importance et la valeur inestimable de la communication. Ceux qui ont bien tir\u00e9 leur \u00e9pingle du jeu sont ceux qui ont continu\u00e9 \u00e0 communiquer de fa\u00e7on coh\u00e9rente et appropri\u00e9e, avec les bons choix de canaux. Des cours et du coaching en communication font partie int\u00e9grante des programmes de formation des leaders d\u2019aujourd\u2019hui, comme une assise \u00e0 leurs comp\u00e9tences de gestion.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Une exposition progressive et r\u00e9aliste<\/strong><\/p>\n L\u2019une des strat\u00e9gies qui a permis de r\u00e9ussir \u00e0 bien vivre le retour au travail fut l\u2019exposition progressive \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 professionnelle. Chacun a v\u00e9cu la transition \u00e0 sa fa\u00e7on et a compris que, m\u00eame si nous n\u2019\u00e9tions pas tous dans le m\u00eame bateau, nous faisions tous face \u00e0 la m\u00eame temp\u00eate! Certains ont eu besoin de retourner rapidement au travail tandis que d\u2019autres ont d\u00fb le faire progressivement. Tous ont d\u00fb s\u2019adapter au travail virtuel, et les entreprises qui ont pris le temps de sonder les besoins des employ\u00e9s en amont ont r\u00e9ussi \u00e0 prouver la valeur de cette pratique b\u00e9n\u00e9fique.<\/p>\n Bref, en 2025, les humains ont fait le constat\u00a0qu\u2019accepter d\u2019\u00e9voluer, c\u2019est accepter l\u2019incertitude comme un bienfait. Cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la dure pour certains et v\u00e9cue comme salvatrice pour d\u2019autres. Une certitude s\u2019impose\u00a0: ce pas en avant dans le monde professionnel de 2025 aura permis une plus grande humanit\u00e9 et une meilleure performance au travail.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n