{"id":61305,"date":"2026-10-01T15:31:44","date_gmt":"2026-10-01T19:31:44","guid":{"rendered":"https:\/\/humance.ca\/?p=61305"},"modified":"2026-10-01T15:37:34","modified_gmt":"2026-10-01T19:37:34","slug":"voulez-vous-vraiment-acceder-a-un-role-executif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humance.ca\/fr\/blog\/voulez-vous-vraiment-acceder-a-un-role-executif\/","title":{"rendered":"Voulez-vous vraiment acc\u00e9der \u00e0 un r\u00f4le ex\u00e9cutif?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"61305\" class=\"elementor elementor-61305\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-61ed075 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"61ed075\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-77bc2c6\" data-id=\"77bc2c6\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-961cc17 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"961cc17\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Dans plusieurs organisations, le parcours semble tout trac\u00e9. Apr\u00e8s quelques ann\u00e9es dans un r\u00f4le professionnel, on devient gestionnaire. Puis, selon les occasions, les besoins de l&#8217;organisation, la reconnaissance de son potentiel et parfois le contexte, une autre \u00e9tape appara\u00eet \u00e0 l&#8217;horizon : celle des r\u00f4les ex\u00e9cutifs.<\/p><p>Pour plusieurs, cette progression semble naturelle. Elle est souvent associ\u00e9e \u00e0 davantage d&#8217;influence, de responsabilit\u00e9s et de reconnaissance. Pourtant, avant de viser une telle promotion, une question m\u00e9rite d&#8217;\u00eatre pos\u00e9e\u202f: voulez-vous <em>r\u00e9ellement<\/em> acc\u00e9der \u00e0 un r\u00f4le ex\u00e9cutif?<\/p><p>La question peut sembler surprenante. Apr\u00e8s tout, qui refuserait une occasion d&#8217;avoir davantage d&#8217;impact? Pourtant, derri\u00e8re le titre se cache une r\u00e9alit\u00e9 souvent diff\u00e9rente de celle que plusieurs imaginent.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e87fc4f elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"e87fc4f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Ce n'est pas simplement un niveau plus \u00e9lev\u00e9 \n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-87b002f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"87b002f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Nous avons tendance \u00e0 percevoir la progression de carri\u00e8re comme une \u00e9chelle, o\u00f9 chaque nouvelle fonction repr\u00e9sente un \u00e9chelon sup\u00e9rieur au pr\u00e9c\u00e9dent. Mais passer d&#8217;un r\u00f4le de gestionnaire \u00e0 un r\u00f4le ex\u00e9cutif constitue plut\u00f4t un changement de terrain. <\/p><p>Plus qu&#8217;un nouveau titre ou un \u00e9largissement des responsabilit\u00e9s, cette transition implique aussi certains renoncements. Renoncer \u00e0 \u00eatre la personne qui poss\u00e8de toutes les r\u00e9ponses. Renoncer \u00e0 intervenir dans chaque d\u00e9cision. Renoncer, parfois, \u00e0 la proximit\u00e9 avec les op\u00e9rations pour consacrer davantage de temps \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir, \u00e0 influencer et \u00e0 pr\u00e9parer l&#8217;avenir. Pour plusieurs leaders, cette transformation est profond\u00e9ment stimulante. Pour d&#8217;autres, elle signifie plut\u00f4t s\u2019\u00e9loigner de ce qui les fait vibrer au quotidien.<\/p><p>Le gestionnaire op\u00e9rationnel est g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e8s de l&#8217;action. Son r\u00f4le l\u2019am\u00e8ne \u00e0 accompagner son \u00e9quipe, \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes concrets et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions qui produisent des r\u00e9sultats visibles relativement rapidement. <br \/><br \/>Le r\u00f4le ex\u00e9cutif, quant \u00e0 lui, am\u00e8ne \u00e0 \u00e9voluer dans un autre espace. On doit davantage porter son attention sur l&#8217;avenir que sur le pr\u00e9sent. On doit composer avec l&#8217;ambigu\u00eft\u00e9, arbitrer entre des priorit\u00e9s parfois contradictoires et prendre des d\u00e9cisions dont les effets ne seront visibles que plusieurs mois, voire plusieurs ann\u00e9es plus tard. Autrement dit, le succ\u00e8s ne repose plus principalement sur l&#8217;expertise ou l&#8217;ex\u00e9cution. Il repose davantage sur la capacit\u00e9 \u00e0 influencer, \u00e0 donner un sens commun et \u00e0 naviguer dans la complexit\u00e9. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-21b8562 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"21b8562\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">La posture ex\u00e9cutive : plus qu'une question d\u2019image<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1cde808 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1cde808\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La notion de posture ex\u00e9cutive est parfois \u00e9voqu\u00e9e pour d\u00e9crire la confiance, la cr\u00e9dibilit\u00e9 ou la prestance d&#8217;un ou d\u2019une leader. Pourtant, elle va bien au-del\u00e0 de l&#8217;image projet\u00e9e. <br \/><br \/>D\u00e9velopper une posture ex\u00e9cutive signifie apprendre \u00e0 voir l&#8217;organisation comme un syst\u00e8me plut\u00f4t qu&#8217;\u00e0 travers le prisme de son \u00e9quipe ou de sa fonction. Cela implique de prendre du recul, d&#8217;\u00e9largir sa perspective et de reconna\u00eetre qu&#8217;il est souvent impossible de satisfaire tout le monde. <br \/><br \/>Cette posture se manifeste notamment par :<\/p><ul><li>une capacit\u00e9 \u00e0 penser \u00e0 long terme; <\/li><li>une lecture syst\u00e9mique des enjeux;<\/li><li>une tol\u00e9rance accrue \u00e0 l&#8217;incertitude; <\/li><li>une aptitude \u00e0 influencer sans n\u00e9cessairement contr\u00f4ler;<\/li><li>une volont\u00e9 de privil\u00e9gier le bien de l&#8217;organisation plut\u00f4t que celui de son secteur;<\/li><li>une capacit\u00e9 \u00e0 devenir son propre comit\u00e9 de r\u00e9flexion lorsque personne ne peut d\u00e9cider \u00e0 sa place;<\/li><li>une capacit\u00e9 \u00e0 arbitrer des d\u00e9cisions complexes en s&#8217;appuyant sur des principes et des valeurs, m\u00eame lorsque les r\u00e9ponses ne sont pas \u00e9videntes.<\/li><\/ul><p><br \/>Au-del\u00e0 des responsabilit\u00e9s et des d\u00e9cisions, c\u2019est donc une nouvelle fa\u00e7on d\u2019occuper son r\u00f4le qui se construit. La psychologue sociale am\u00e9ricaine Amy Cuddy, connue pour ses travaux sur la prestance et la confiance, rappelle d&#8217;ailleurs que notre posture influence la fa\u00e7on dont les autres nous per\u00e7oivent, mais aussi notre mani\u00e8re d\u2019agir et de prendre notre place.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cd1edb8 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"cd1edb8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">La question que peu de gens se posent<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f6e92d3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f6e92d3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Prenons l\u2019exemple d\u2019un gestionnaire que j\u2019ai rencontr\u00e9 dans le cadre d\u2019un coaching en d\u00e9veloppement. Reconnu pour sa capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser son \u00e9quipe et \u00e0 livrer des r\u00e9sultats, il figurait depuis quelques ann\u00e9es comme candidat potentiel \u00e0 un poste de vice-pr\u00e9sident. <br \/><br \/>Lors d&#8217;une discussion sur ses aspirations professionnelles, je lui ai demand\u00e9 ce qui l&#8217;attirait le plus dans un \u00e9ventuel r\u00f4le ex\u00e9cutif. Apr\u00e8s quelques secondes de r\u00e9flexion, il a formul\u00e9 une r\u00e9ponse qui m&#8217;a surprise : \u00ab Honn\u00eatement, je ne suis pas certain que ce soit le r\u00f4le qui m&#8217;attire. Je pense surtout que j&#8217;ai toujours cru que c&#8217;\u00e9tait la prochaine \u00e9tape. \u00bb <br \/><br \/>Cette prise de conscience a ouvert une r\u00e9flexion beaucoup plus profonde. En explorant davantage ses motivations, il a r\u00e9alis\u00e9 que ce qui lui procurait le plus d&#8217;\u00e9nergie \u00e9tait le d\u00e9veloppement des personnes, la proximit\u00e9 avec les \u00e9quipes et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes concrets. <br \/><br \/>Quelques ann\u00e9es plus tard, il est toujours dans un r\u00f4le de leadership important, mais il a choisi une trajectoire diff\u00e9rente. Non pas parce qu&#8217;il n&#8217;avait pas le potentiel n\u00e9cessaire pour un r\u00f4le ex\u00e9cutif, mais parce qu&#8217;il a r\u00e9alis\u00e9 que cette trajectoire ne correspondait pas n\u00e9cessairement \u00e0 la mani\u00e8re dont il souhaitait r\u00e9ellement contribuer. <br \/><br \/>Son parcours met en lumi\u00e8re une distinction importante : celle entre le potentiel ex\u00e9cutif et l&#8217;aspiration ex\u00e9cutive. <br \/><br \/>Dans les d\u00e9marches d&#8217;\u00e9valuation du potentiel, il n&#8217;est pas rare d&#8217;observer des gestionnaires qui poss\u00e8dent plusieurs des caract\u00e9ristiques associ\u00e9es au succ\u00e8s dans des r\u00f4les ex\u00e9cutifs. Pourtant, avoir le potentiel n&#8217;est pas la m\u00eame chose qu&#8217;avoir l&#8217;aspiration. <br \/><br \/>Certaines personnes poss\u00e8dent les capacit\u00e9s n\u00e9cessaires pour \u00e9voluer vers les plus hauts niveaux de leadership, mais trouvent davantage de satisfaction dans des r\u00f4les qui leur permettent de demeurer pr\u00e8s des \u00e9quipes, des clients ou des op\u00e9rations. <br \/><br \/>Le potentiel r\u00e9pond \u00e0 la question : \u00ab Pourrais-je occuper un poste ex\u00e9cutif? \u00bb L&#8217;aspiration r\u00e9pond \u00e0 la question : \u00ab En ai-je r\u00e9ellement envie? \u00bb <br \/><br \/>Or, lorsqu&#8217;une occasion d&#8217;avancement se pr\u00e9sente, les discussions portent souvent sur les comp\u00e9tences requises ou sur les chances de succ\u00e8s, et rarement sur l&#8217;envie r\u00e9elle d&#8217;occuper le poste.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7510dcc elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7510dcc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Choisir en conscience<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d762d38 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d762d38\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Pendant longtemps, les organisations ont pr\u00e9sent\u00e9 l&#8217;acc\u00e8s aux postes de direction comme la forme ultime de r\u00e9ussite professionnelle. Cette vision \u00e9volue progressivement. <br \/><br \/>Aujourd&#8217;hui, plusieurs cherchent davantage l&#8217;alignement que l&#8217;ascension. On souhaite contribuer de mani\u00e8re significative tout en respectant nos motivations profondes, nos forces et nos aspirations. <br \/><br \/>Dans cette perspective, d\u00e9velopper une posture ex\u00e9cutive demeure pertinent, m\u00eame si on ne souhaite jamais si\u00e9ger \u00e0 un comit\u00e9 de direction.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3d9ae33 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3d9ae33\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Trois questions \u00e0 se poser avant de viser un r\u00f4le ex\u00e9cutif<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-28bfafa elementor-widget__width-initial elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"28bfafa\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ol><li>\u00ab\u202fSi le titre et la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9taient les m\u00eames, choisirais-je encore le r\u00f4le ex\u00e9cutif?\u202f\u00bb<br \/>Cette question permet de distinguer l&#8217;attrait du statut de l&#8217;int\u00e9r\u00eat r\u00e9el pour les responsabilit\u00e9s associ\u00e9es au poste.<br \/><br \/><\/li><li>\u00ab\u202fQuelles sont les activit\u00e9s qui me procurent le plus d&#8217;\u00e9nergie dans mon r\u00f4le actuel?\u202f\u00bb<br \/>S&#8217;agit-il de d\u00e9velopper les personnes, de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes concrets et d\u2019\u00eatre pr\u00e8s de l&#8217;action? Ou plut\u00f4t de r\u00e9fl\u00e9chir aux enjeux organisationnels, d\u2019influencer les orientations et de naviguer dans la complexit\u00e9?<br \/><br \/><\/li><li>\u00ab\u202fQuel type d&#8217;impact ai-je envie d\u2019avoir?\u202f\u00bb<br \/>Certains leaders souhaitent transformer l&#8217;organisation dans son ensemble. D&#8217;autres pr\u00e9f\u00e8rent avoir un impact direct et tangible aupr\u00e8s de leurs \u00e9quipes. Ces deux types de contribution sont pr\u00e9cieux. L&#8217;important est de reconna\u00eetre celui qui correspond le mieux \u00e0 ce qui vous anime aujourd&#8217;hui, tout en faisant preuve d\u2019ouverture face \u00e0 l&#8217;\u00e9volution de vos aspirations.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-56fc458 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"56fc458\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">En bref<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1e3fe1e elementor-widget__width-initial elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1e3fe1e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La transition vers un r\u00f4le ex\u00e9cutif n&#8217;est pas qu\u2019une promotion. C&#8217;est souvent une transformation identitaire. <br \/><br \/>Avant de vous demander comment d\u00e9velopper votre posture ex\u00e9cutive, prenez un moment pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une question plus fondamentale : est-ce r\u00e9ellement le type de contribution que vous souhaitez apporter? <br \/><br \/>Parce qu&#8217;en fin de compte, le leadership le plus durable n&#8217;est pas celui qui correspond aux attentes des autres. C&#8217;est celui qui est en ad\u00e9quation avec la personne que l\u2019on est aujourd&#8217;hui&#8230; et avec celle que l\u2019on aspire \u00e0 devenir.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0d57727 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"0d57727\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fad0e3c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fad0e3c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><span class=\"TextRun SCXW135541716 BCX0\" lang=\"EN-CA\" xml:lang=\"EN-CA\" data-contrast=\"auto\"><span class=\"NormalTextRun SCXW135541716 BCX0\">R\u00e9f\u00e9rence :<\/span><\/span><\/strong><span class=\"LineBreakBlob BlobObject DragDrop SCXW135541716 BCX0\"><strong><span class=\"SCXW135541716 BCX0\">\u00a0<\/span><\/strong><br class=\"SCXW135541716 BCX0\" \/><\/span><span class=\"TextRun SCXW135541716 BCX0\" lang=\"EN-CA\" xml:lang=\"EN-CA\" data-contrast=\"auto\"><span class=\"NormalTextRun SCXW135541716 BCX0\">Cuddy, A. 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