{"id":32277,"date":"2023-03-08T14:21:54","date_gmt":"2023-03-08T19:21:54","guid":{"rendered":"https:\/\/humance.ca\/?p=32277"},"modified":"2023-03-15T16:18:18","modified_gmt":"2023-03-15T20:18:18","slug":"limpact-surprenant-de-la-pandemie-sur-les-competences-recherchees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humance.ca\/fr\/blog\/limpact-surprenant-de-la-pandemie-sur-les-competences-recherchees\/","title":{"rendered":"L\u2019impact surprenant de la pand\u00e9mie sur les comp\u00e9tences recherch\u00e9es"},"content":{"rendered":"\t\t
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Par Martin Cloutier <\/span><\/a><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Par Hadrien Maur <\/span><\/a><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Par Thomas Aubin <\/span><\/a><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Lorsque la pand\u00e9mie a frapp\u00e9, le monde du travail a subi de profondes transformations avec des cons\u00e9quences directes et complexes sur le quotidien des leaders.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00c0 partir de plus de 1000\u202fprofils de comp\u00e9tences de gestionnaires de tous les niveaux, nous brossons un portrait de l\u2019\u00e9volution des comp\u00e9tences les plus recherch\u00e9es. D\u2019abord, une tendance lourde concerne la <\/span>forte hausse de la demande pour les comp\u00e9tences de vision<\/span><\/i><\/b>, qui permettent aux leaders de bien comprendre les enjeux et d\u2019y r\u00e9fl\u00e9chir strat\u00e9giquement. Ensuite, depuis 2019, <\/span>la collaboration est de plus en plus exig\u00e9e des gestionnaires<\/span><\/i><\/b>, qui doivent composer avec de nouvelles fa\u00e7ons de travailler en \u00e9quipe et de cr\u00e9er des relations efficaces et harmonieuses. Enfin, la pand\u00e9mie a pouss\u00e9 les organisations \u00e0 mettre rapidement en place des actions pour s\u2019adapter \u00e0 une situation changeante. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne se traduit par une <\/span>augmentation de la demande pour l\u2019agilit\u00e9 ainsi que pour la comp\u00e9tence cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation<\/span><\/i><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Lorsque la pand\u00e9mie a frapp\u00e9, le monde du travail a subi de profondes transformations avec des cons\u00e9quences directes et complexes sur le quotidien des leaders.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00c0 partir de plus de 1000\u202fprofils de comp\u00e9tences de gestionnaires de tous les niveaux, nous brossons un portrait de l\u2019\u00e9volution des comp\u00e9tences les plus recherch\u00e9es. D\u2019abord, une tendance lourde concerne la <\/span>forte hausse de la demande pour les comp\u00e9tences de vision<\/span><\/i><\/b>, qui permettent aux leaders de bien comprendre les enjeux et d\u2019y r\u00e9fl\u00e9chir strat\u00e9giquement. Ensuite, depuis 2019, <\/span>la collaboration est de plus en plus exig\u00e9e des gestionnaires<\/span><\/i><\/b>, qui doivent composer avec de nouvelles fa\u00e7ons de travailler en \u00e9quipe et de cr\u00e9er des relations efficaces et harmonieuses. Enfin, la pand\u00e9mie a pouss\u00e9 les organisations \u00e0 mettre rapidement en place des actions pour s\u2019adapter \u00e0 une situation changeante. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne se traduit par une <\/span>augmentation de la demande pour l\u2019agilit\u00e9 ainsi que pour la comp\u00e9tence cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation<\/span><\/i><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Partout au Canada, nos sp\u00e9cialistes en \u00e9valuation accompagnent des client\u00e8les de tous les secteurs dans la d\u00e9finition des profils de comp\u00e9tences des personnes qui rejoignent leur organisation. D\u00e8s lors, nous sommes des t\u00e9moins privil\u00e9gi\u00e9s de l\u2019\u00e9volution de leurs besoins. En effet, notre r\u00f4le consiste \u00e0 \u00e9valuer si le profil de comp\u00e9tences d\u2019un candidat ou d\u2019une candidate correspond au profil recherch\u00e9 par l\u2019organisation. Nous aidons notre client\u00e8le \u00e0 g\u00e9rer le risque associ\u00e9 \u00e0 tout \u00e9cart sur le plan de l\u2019ad\u00e9quation. Cette \u00e9volution des besoins nous am\u00e8ne \u00e0 actualiser <\/span>notre r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences<\/span><\/a> tous les 10\u202fans environ, car le lexique utilis\u00e9 pour identifier ces comp\u00e9tences \u00e9volue. De nouvelles comp\u00e9tences font leur apparition (p. ex., travail en contexte hybride), tandis que d\u2019autres se modifient (p. ex., importance d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019aise avec les outils de communication technologique).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

L\u2019\u00e9tude des comp\u00e9tences permet de d\u00e9terminer et d\u2019\u00e9valuer, pour un m\u00e9tier donn\u00e9, les diff\u00e9rentes facettes qui le composent. En ce sens, un profil de comp\u00e9tences est un prisme qui, \u00e0 l\u2019aide d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel, aidera l\u2019entreprise \u00e0 brosser avec pr\u00e9cision le portrait d\u2019un m\u00e9tier\u202f: les comp\u00e9tences cl\u00e9s et transversales pour la r\u00e9alisation de l\u2019activit\u00e9 et les niveaux de ma\u00eetrise n\u00e9cessaires pour exceller dans le poste. Puisque les entreprises \u00e9voluent dans un environnement en constante \u00e9volution (p. ex., d\u00e9veloppements technologiques, nouvelles l\u00e9gislations, concurrence accrue), nos m\u00e9tiers et fa\u00e7ons de faire sont \u00e9galement amen\u00e9s \u00e0 se transformer, produisant de fait un impact sur les comp\u00e9tences que nous mobilisons. Inversement, si l\u2019on observe des modifications de comp\u00e9tences dans les profils, on peut supposer que le m\u00e9tier, et par prolongement son secteur, \u00e9volue. La pand\u00e9mie et les restrictions sanitaires qui l\u2019ont accompagn\u00e9e ont conduit les secteurs d\u2019activit\u00e9s et les entreprises \u00e0 s\u2019adapter. De ces adaptations ont pu d\u00e9couler des modifications de l\u2019organisation du travail, de nouvelles fa\u00e7ons de faire et exigences et donc, de nouvelles comp\u00e9tences.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Nous avons \u00e9tudi\u00e9 les possibles effets de la pand\u00e9mie sur les m\u00e9tiers : est-ce que le contexte pand\u00e9mique a influ\u00e9 sur les comp\u00e9tences des leaders, traduisant ainsi une \u00e9volution des m\u00e9tiers? Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, nous avons analys\u00e9 les donn\u00e9es de 1395\u202fprofils de comp\u00e9tences sur trois p\u00e9riodes et avons pu mettre en \u00e9vidence plusieurs informations saillantes sur les profils des leaders.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Partout au Canada, nos sp\u00e9cialistes en \u00e9valuation accompagnent des client\u00e8les de tous les secteurs dans la d\u00e9finition des profils de comp\u00e9tences des personnes qui rejoignent leur organisation. D\u00e8s lors, nous sommes des t\u00e9moins privil\u00e9gi\u00e9s de l\u2019\u00e9volution de leurs besoins. En effet, notre r\u00f4le consiste \u00e0 \u00e9valuer si le profil de comp\u00e9tences d\u2019un candidat ou d\u2019une candidate correspond au profil recherch\u00e9 par l\u2019organisation. Nous aidons notre client\u00e8le \u00e0 g\u00e9rer le risque associ\u00e9 \u00e0 tout \u00e9cart sur le plan de l\u2019ad\u00e9quation. Cette \u00e9volution des besoins nous am\u00e8ne \u00e0 actualiser <\/span>notre r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences<\/span><\/a> tous les 10\u202fans environ, car le lexique utilis\u00e9 pour identifier ces comp\u00e9tences \u00e9volue. De nouvelles comp\u00e9tences font leur apparition (p. ex., travail en contexte hybride), tandis que d\u2019autres se modifient (p. ex., importance d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019aise avec les outils de communication technologique).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

L\u2019\u00e9tude des comp\u00e9tences permet de d\u00e9terminer et d\u2019\u00e9valuer, pour un m\u00e9tier donn\u00e9, les diff\u00e9rentes facettes qui le composent. En ce sens, un profil de comp\u00e9tences est un prisme qui, \u00e0 l\u2019aide d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel, aidera l\u2019entreprise \u00e0 brosser avec pr\u00e9cision le portrait d\u2019un m\u00e9tier\u202f: les comp\u00e9tences cl\u00e9s et transversales pour la r\u00e9alisation de l\u2019activit\u00e9 et les niveaux de ma\u00eetrise n\u00e9cessaires pour exceller dans le poste. Puisque les entreprises \u00e9voluent dans un environnement en constante \u00e9volution (p. ex., d\u00e9veloppements technologiques, nouvelles l\u00e9gislations, concurrence accrue), nos m\u00e9tiers et fa\u00e7ons de faire sont \u00e9galement amen\u00e9s \u00e0 se transformer, produisant de fait un impact sur les comp\u00e9tences que nous mobilisons. Inversement, si l\u2019on observe des modifications de comp\u00e9tences dans les profils, on peut supposer que le m\u00e9tier, et par prolongement son secteur, \u00e9volue. La pand\u00e9mie et les restrictions sanitaires qui l\u2019ont accompagn\u00e9e ont conduit les secteurs d\u2019activit\u00e9s et les entreprises \u00e0 s\u2019adapter. De ces adaptations ont pu d\u00e9couler des modifications de l\u2019organisation du travail, de nouvelles fa\u00e7ons de faire et exigences et donc, de nouvelles comp\u00e9tences.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Nous avons \u00e9tudi\u00e9 les possibles effets de la pand\u00e9mie sur les m\u00e9tiers : est-ce que le contexte pand\u00e9mique a influ\u00e9 sur les comp\u00e9tences des leaders, traduisant ainsi une \u00e9volution des m\u00e9tiers? Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, nous avons analys\u00e9 les donn\u00e9es de 1395\u202fprofils de comp\u00e9tences sur trois p\u00e9riodes et avons pu mettre en \u00e9vidence plusieurs informations saillantes sur les profils des leaders.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Est-ce que la pand\u00e9mie a influenc\u00e9 les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser son travail?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Palmar\u00e8s des comp\u00e9tences les plus mobilis\u00e9es en trois temps<\/b><\/em>\u00a0<\/em>
<\/span>Pour appr\u00e9cier l\u2019effet de la pand\u00e9mie sur les comp\u00e9tences au Canada, trois p\u00e9riodes ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies\u202f: ann\u00e9e avant la pand\u00e9mie (2019), plein c\u0153ur de la pand\u00e9mie (mi-2020 et 2021) et les six derniers mois de 2022.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2019<\/span><\/span><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Capacit\u00e9 \u00e0 motiver<\/span>\u00a0
<\/span>Courage d\u2019agir<\/span>\u00a0
<\/span>Orientation vers les r\u00e9sultats<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mi<\/span>–<\/span>2020 <\/span>et<\/span> 2021<\/span><\/span><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Capacit\u00e9 \u00e0 motiver<\/span>\u00a0
<\/span>Courage d\u2019agir<\/span>\u00a0
<\/span>Agilit\u00e9<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Six derniers mois 2022<\/span><\/span><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Capacit\u00e9 \u00e0 motiver<\/span>\u00a0
<\/span>Courage d\u2019agir<\/span>\u00a0
<\/span>Orientation vers les r\u00e9sultats<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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On constate une certaine stabilit\u00e9 sur ces trois p\u00e9riodes avec<\/span>,<\/span> en trio de t\u00eate<\/span>,<\/span> les comp\u00e9tences <\/span><\/span>capacit\u00e9<\/span> \u00e0 motiver<\/span><\/span>, <\/span><\/span>courage d\u2019agir<\/span><\/span> et <\/span><\/span>orientation vers les r\u00e9sultats<\/span><\/span> pour 2019 et 2022. Ce podium change <\/span>temporairement<\/span> au c\u0153ur de la pand\u00e9mie (2020-2021) o\u00f9 c\u2019est<\/span> plut\u00f4t<\/span> <\/span>l\u2019agilit\u00e9 <\/span><\/span>qui occupe la troisi\u00e8me place<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tendances dans l\u2019\u00e9volution des comp\u00e9tences depuis 2019<\/span><\/i><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

En mettant une forte pression sur les organisations et leurs gestionnaires pour ajuster leurs pratiques, la pand\u00e9mie a eu un impact majeur sur les fa\u00e7ons d\u2019orchestrer le travail qui se transpose dans les comp\u00e9tences exig\u00e9es de la part des leaders. Certes, le top\u202f3 a peu boug\u00e9 entre 2019 et 2022, mais on constate des changements importants pour certaines comp\u00e9tences du r\u00e9f\u00e9rentiel Humance. Parmi les diff\u00e9rences les plus marquantes se trouve un recours accru aux comp\u00e9tences touchant la <\/span>collaboration<\/span><\/i>, l\u2019<\/span>innovation<\/span><\/i> et la <\/span>vision<\/span><\/i>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Est-ce que la pand\u00e9mie a influenc\u00e9 les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser son travail?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Palmar\u00e8s des comp\u00e9tences les plus mobilis\u00e9es en trois temps<\/b><\/em>\u00a0<\/em>
<\/span>Pour appr\u00e9cier l\u2019effet de la pand\u00e9mie sur les comp\u00e9tences au Canada, trois p\u00e9riodes ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies\u202f: ann\u00e9e avant la pand\u00e9mie (2019), plein c\u0153ur de la pand\u00e9mie (mi-2020 et 2021) et les six derniers mois de 2022.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2019<\/span><\/span><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Capacit\u00e9 \u00e0 motiver<\/span>\u00a0
<\/span>Courage d\u2019agir<\/span>\u00a0
<\/span>Orientation vers les r\u00e9sultats<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Mi<\/span>–<\/span>2020 <\/span>et<\/span> 2021<\/span><\/span><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Capacit\u00e9 \u00e0 motiver<\/span>\u00a0
<\/span>Courage d\u2019agir<\/span>\u00a0
<\/span>Agilit\u00e9<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Six derniers mois 2022<\/span><\/span><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Capacit\u00e9 \u00e0 motiver<\/span>\u00a0
<\/span>Courage d\u2019agir<\/span>\u00a0
<\/span>Orientation vers les r\u00e9sultats<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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On constate une certaine stabilit\u00e9 sur ces trois p\u00e9riodes avec<\/span>,<\/span> en trio de t\u00eate<\/span>,<\/span> les comp\u00e9tences <\/span><\/span>capacit\u00e9<\/span> \u00e0 motiver<\/span><\/span>, <\/span><\/span>courage d\u2019agir<\/span><\/span> et <\/span><\/span>orientation vers les r\u00e9sultats<\/span><\/span> pour 2019 et 2022. Ce podium change <\/span>temporairement<\/span> au c\u0153ur de la pand\u00e9mie (2020-2021) o\u00f9 c\u2019est<\/span> plut\u00f4t<\/span> <\/span>l\u2019agilit\u00e9 <\/span><\/span>qui occupe la troisi\u00e8me place<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tendances dans l\u2019\u00e9volution des comp\u00e9tences depuis 2019<\/span><\/i><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

En mettant une forte pression sur les organisations et leurs gestionnaires pour ajuster leurs pratiques, la pand\u00e9mie a eu un impact majeur sur les fa\u00e7ons d\u2019orchestrer le travail qui se transpose dans les comp\u00e9tences exig\u00e9es de la part des leaders. Certes, le top\u202f3 a peu boug\u00e9 entre 2019 et 2022, mais on constate des changements importants pour certaines comp\u00e9tences du r\u00e9f\u00e9rentiel Humance. Parmi les diff\u00e9rences les plus marquantes se trouve un recours accru aux comp\u00e9tences touchant la <\/span>collaboration<\/span><\/i>, l\u2019<\/span>innovation<\/span><\/i> et la <\/span>vision<\/span><\/i>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vers une nouvelle collaboration\u202f<\/strong><\/p>

Le contexte pand\u00e9mique a boulevers\u00e9 l\u2019organisation du travail, notamment par la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail. Pour bon nombre d\u2019organisations, la gestion \u00e0 distance n\u2019\u00e9tait pas une habitude et les a oblig\u00e9es \u00e0 revoir les fa\u00e7ons de travailler ensemble. Ainsi, la <\/span>collaboration<\/span><\/i>, comp\u00e9tence relationnelle centrale, est pass\u00e9e du 8<\/span>e <\/span>au 4<\/span>e<\/span>\u202frang, talonnant la comp\u00e9tence <\/span>orientation vers les r\u00e9sultats.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>

La collaboration et le travail d\u2019\u00e9quipe sont essentiels au bon fonctionnement en pr\u00e9sentiel. Son articulation en distanciel rel\u00e8ve de nouveaux enjeux : comment contribuer pleinement aux objectifs de l\u2019\u00e9quipe? Comment se montrer disponible lorsque nous ne partageons pas le m\u00eame espace de travail ou comment favoriser les moments <\/span>d\u2019\u00e9changes pour connecter et susciter la coh\u00e9sion de groupe? Ces questionnements sont autant de d\u00e9fis pour les entreprises et un haut niveau de collaboration pourrait repr\u00e9senter un atout d\u00e9cisif pour les relever.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vers une nouvelle collaboration\u202f<\/strong><\/p>

Le contexte pand\u00e9mique a boulevers\u00e9 l\u2019organisation du travail, notamment par la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail. Pour bon nombre d\u2019organisations, la gestion \u00e0 distance n\u2019\u00e9tait pas une habitude et les a oblig\u00e9es \u00e0 revoir les fa\u00e7ons de travailler ensemble. Ainsi, la <\/span>collaboration<\/span><\/i>, comp\u00e9tence relationnelle centrale, est pass\u00e9e du 8<\/span>e <\/span>au 4<\/span>e<\/span>\u202frang, talonnant la comp\u00e9tence <\/span>orientation vers les r\u00e9sultats.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>

La collaboration et le travail d\u2019\u00e9quipe sont essentiels au bon fonctionnement en pr\u00e9sentiel. Son articulation en distanciel rel\u00e8ve de nouveaux enjeux : comment contribuer pleinement aux objectifs de l\u2019\u00e9quipe? Comment se montrer disponible lorsque nous ne partageons pas le m\u00eame espace de travail ou comment favoriser les moments <\/span>d\u2019\u00e9changes pour connecter et susciter la coh\u00e9sion de groupe? Ces questionnements sont autant de d\u00e9fis pour les entreprises et un haut niveau de collaboration pourrait repr\u00e9senter un atout d\u00e9cisif pour les relever.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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S\u2019adapter pour survivre\u00a0<\/strong><\/span><\/p>

Au regard d\u2019un contexte in\u00e9dit particuli\u00e8rement marqu\u00e9 par l\u2019incertitude, il semblerait que les organisations, conscientes de la n\u00e9cessit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter, ont inscrit ce besoin dans les profils de comp\u00e9tences de leurs leaders. Ainsi, la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter, \u00e0 travers des comp\u00e9tences comme l\u2019<\/span>agilit\u00e9<\/span><\/i>\u00a0(3<\/span>e<\/span>\u202frang en 2021) et la comp\u00e9tence\u00a0<\/span>cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation\u00a0<\/span><\/i>(hausse de six positions entre 2019 et 2021), pourrait repr\u00e9senter un levier strat\u00e9gique vis-\u00e0-vis de la complexit\u00e9 et de l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 de l\u2019environnement du contexte pand\u00e9mique. <\/span>Selon Marie-Jos\u00e9e Lareau, leader Cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation chez Humance, la comp\u00e9tence <\/span>cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation<\/span><\/i> s\u2019exprimerait chez les leaders par leur capacit\u00e9 \u00e0 se d\u00e9faire des sch\u00e9mas convenus en portant un regard neuf sur leur environnement. Plusieurs outils sont \u00e0 la disposition des leaders pour renforcer cette comp\u00e9tence, tels que des formations en leadership ou des ateliers pour faire de l\u2019entreprise une entit\u00e9 inspirante.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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S\u2019adapter pour survivre\u00a0<\/strong><\/span><\/p>

Au regard d\u2019un contexte in\u00e9dit particuli\u00e8rement marqu\u00e9 par l\u2019incertitude, il semblerait que les organisations, conscientes de la n\u00e9cessit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter, ont inscrit ce besoin dans les profils de comp\u00e9tences de leurs leaders. Ainsi, la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter, \u00e0 travers des comp\u00e9tences comme l\u2019<\/span>agilit\u00e9<\/span><\/i>\u00a0(3<\/span>e<\/span>\u202frang en 2021) et la comp\u00e9tence\u00a0<\/span>cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation\u00a0<\/span><\/i>(hausse de six positions entre 2019 et 2021), pourrait repr\u00e9senter un levier strat\u00e9gique vis-\u00e0-vis de la complexit\u00e9 et de l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 de l\u2019environnement du contexte pand\u00e9mique.<\/span>\u00a0Selon Marie-Jos\u00e9e Lareau, leader Cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation chez Humance, la comp\u00e9tence <\/span>cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation<\/span><\/i> s\u2019exprimerait chez les leaders par leur capacit\u00e9 \u00e0 se d\u00e9faire des sch\u00e9mas convenus en portant un regard neuf sur leur environnement. Plusieurs outils sont \u00e0 la disposition des leaders pour renforcer cette comp\u00e9tence, tels que des formations en leadership ou des ateliers pour faire de l\u2019entreprise une entit\u00e9 inspirante.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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L\u2019importance de la vision\u00a0<\/strong><\/p>

Devant l\u2019adoption de nouvelles pratiques et la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019ajuster, les organisations de toutes tailles ont vu la pand\u00e9mie faire d\u00e9railler leur planification strat\u00e9gique. Selon \u00c9tienne Beaulieu, associ\u00e9 Strat\u00e9gie et transformation organisationnelle chez Humance, la fr\u00e9quence des exercices strat\u00e9giques a augment\u00e9 au fil du temps et la pand\u00e9mie, avec son lot d\u2019incertitudes, aurait contribu\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer ce mouvement. D\u00e8s lors, le besoin d\u2019ajustement serait critique. Certes, on ne peut pr\u00e9dire l\u2019impr\u00e9visible, mais on peut certainement d\u00e9ployer <\/span>des efforts pour bien comprendre les probl\u00e8mes et y r\u00e9fl\u00e9chir strat\u00e9giquement. C\u2019est d\u2019ailleurs ce qu\u2019un nombre croissant d\u2019organisations ont le r\u00e9flexe de faire, ph\u00e9nom\u00e8ne qu\u2019on constate par l\u2019augmentation fulgurante du recours \u00e0 des comp\u00e9tences que le r\u00e9f\u00e9rentiel Humance associe \u00e0 la <\/span>vision<\/span><\/i>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

En effet, parmi les dix comp\u00e9tences ayant connu la plus forte hausse depuis 2019, huit appartiennent \u00e0 la cat\u00e9gorie <\/span><\/span>vision<\/span><\/span>. <\/span>Elles<\/span> incluent des habilet\u00e9s permettant de comprendre l\u2019environnement et de prendre le pouls de l\u2019\u00e9volution des op\u00e9rations (p. ex., <\/span><\/span>suivi des indicateurs, capacit\u00e9 de synth\u00e8se, lecture de son environnement<\/span><\/span>). Cependant, on observe \u00e9galement une hausse des comp\u00e9tences li<\/span>\u00e9es<\/span> \u00e0 la prise de d\u00e9cision et \u00e0 la mise en place d\u2019actions concr\u00e8tes et concert\u00e9es pour rem\u00e9dier \u00e0 la situation et consolider les affaires (p. ex., <\/span><\/span>mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie, qualit\u00e9 de jugement, d\u00e9veloppement des affaires, \u00e9laboration de strat\u00e9gies<\/span><\/span>).<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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L\u2019importance de la vision\u00a0<\/strong><\/p>

Devant l\u2019adoption de nouvelles pratiques et la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019ajuster, les organisations de toutes tailles ont vu la pand\u00e9mie faire d\u00e9railler leur planification strat\u00e9gique. Selon \u00c9tienne Beaulieu, associ\u00e9 Strat\u00e9gie et transformation organisationnelle chez Humance, la fr\u00e9quence des exercices strat\u00e9giques a augment\u00e9 au fil du temps et la pand\u00e9mie, avec son lot d\u2019incertitudes, aurait contribu\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer ce mouvement. D\u00e8s lors, le besoin d\u2019ajustement serait critique. Certes, on ne peut pr\u00e9dire l\u2019impr\u00e9visible, mais on peut certainement d\u00e9ployer <\/span>des efforts pour bien comprendreles probl\u00e8mes et y r\u00e9fl\u00e9chir strat\u00e9giquement. C\u2019est d\u2019ailleurs ce qu\u2019un nombre croissant d\u2019organisations ont le r\u00e9flexe de faire, ph\u00e9nom\u00e8ne qu\u2019on constate par l\u2019augmentation fulgurante du recours \u00e0 des comp\u00e9tences que le r\u00e9f\u00e9rentiel Humance associe \u00e0 la <\/span>vision<\/span><\/i>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

En effet, parmi les dix comp\u00e9tences ayant connu la plus forte hausse depuis 2019, huit appartiennent \u00e0 la cat\u00e9gorie <\/span>vision<\/span><\/i>. Elles incluent des habilet\u00e9s permettant de comprendre l\u2019environnement et de prendre le pouls de l\u2019\u00e9volution des op\u00e9rations (p. ex., <\/span>suivi des indicateurs, capacit\u00e9 de synth\u00e8se, lecture de son environnement<\/span><\/i>). Cependant, on observe \u00e9galement une hausse des comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 la prise de d\u00e9cision et \u00e0 la mise en place d\u2019actions concr\u00e8tes et concert\u00e9es pour rem\u00e9dier \u00e0 la situation et consolider les affaires (p. ex., <\/span>mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie, qualit\u00e9 de jugement, d\u00e9veloppement des affaires, \u00e9laboration de strat\u00e9gies<\/span><\/i>).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Nous constatons des changements notables qui perdurent \u00e0 travers nos trois temps de mesure. Ces chiffres, notamment la hausse du recours \u00e0 des comp\u00e9tences de collaboration et de vision, pourraient \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9s comme des traces laiss\u00e9es par la pand\u00e9mie. Ces traces sont autant d\u2019indices dont les leaders peuvent se saisir pour faire face \u00e0 un monde du travail transform\u00e9.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Ces changements ne sont pas anodins, consid\u00e9rant le caract\u00e8re strat\u00e9gique de l\u2019approche par comp\u00e9tences dont le principal d\u00e9fi est de d\u00e9velopper une vision proactive\u202f: les profils des leaders d\u2019aujourd’hui doivent permettre de r\u00e9pondre aux enjeux de demain. De plus, les \u00e9volutions en mati\u00e8re de comp\u00e9tences attendues de la part des leaders refl\u00e8tent tant les transformations des m\u00e9thodes de travail \u00e0 un niveau macro (p. ex., quelles pratiques de gestion sont adapt\u00e9es au t\u00e9l\u00e9travail, qui est l\u00e0 pour rester?) que les changements sp\u00e9cifiques aux postes et aux secteurs (p. ex., comment repenser le secteur commercial dans un contexte o\u00f9 la rencontre physique avec la client\u00e8le est de moins en moins d\u2019actualit\u00e9?).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Ainsi, on voit bien que les comp\u00e9tences sont l\u2019objet de transformations et qu\u2019elles rel\u00e8vent donc d\u2019une dimension strat\u00e9gique : d\u00e9finir et \u00e9valuer les comp\u00e9tences avec un r\u00e9f\u00e9rentiel rigoureux pour identifier les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9cisifs d\u2019un poste, mais aussi \u00e9tudier l\u2019\u00e9volution des comp\u00e9tences pour anticiper les mutations du m\u00e9tier et du secteur d\u2019activit\u00e9. Par cons\u00e9quent, on peut s\u2019interroger sur de possibles sp\u00e9cificit\u00e9s sectorielles au sein des industries qui ont \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement touch\u00e9es par les effets de la pand\u00e9mie.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vous souhaitez aller plus loin ?\u00a0Contactez-nous<\/a>.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Martin Cloutier<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Associ\u00e9 | \u00c9valuation des talents et int\u00e9gration<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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M. Ps., psychologue organisationnel<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Hadrien Maur<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Consultant | \u00c9valuation des talents et int\u00e9gration<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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M.Sc.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Thomas Aubin<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Consultant | \u00c9valuation des talents et int\u00e9gration<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ph. D. (cand.)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Par Martin Cloutier Par Hadrien Maur Par Thomas Aubin Lorsque la pand\u00e9mie a frapp\u00e9, le monde du travail a subi de profondes transformations avec des cons\u00e9quences directes et complexes sur…
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