{"id":28372,"date":"2022-10-25T14:19:37","date_gmt":"2022-10-25T18:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/humance.ca\/?p=28372"},"modified":"2022-11-30T14:18:55","modified_gmt":"2022-11-30T19:18:55","slug":"gerer-avec-passivite-approche-reactive-ne-rime-pas-avec-travail-hybride","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humance.ca\/fr\/blog\/gerer-avec-passivite-approche-reactive-ne-rime-pas-avec-travail-hybride\/","title":{"rendered":"Adopter une approche r\u00e9active ne rime pas avec travail hybride"},"content":{"rendered":"\t\t
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Il ne faut pas s\u2019\u00e9tonner de voir un grand nombre d\u2019entreprises se tourner vers le travail hybride. Pendant la pand\u00e9mie, la main-d\u2019\u0153uvre a d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019on pouvait lui faire confiance quant \u00e0 sa productivit\u00e9 et sa capacit\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 distance. Maintenant que la pand\u00e9mie est presque derri\u00e8re nous, la grande majorit\u00e9 des gens souhaite pouvoir continuer \u00e0 travailler \u00e0 distance dans une certaine mesure. Peu souhaitent replonger dans le monde du travail qui pr\u00e9valait avant la pand\u00e9mie, avec ses d\u00e9placements, ses d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires et tous les autres inconv\u00e9nients inh\u00e9rents \u00e0 cet environnement.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

De nombreuses organisations ont tent\u00e9 de pr\u00e9coniser un passage vers le travail hybride. Elles se sont pench\u00e9es sur les nouveaux mod\u00e8les de travail (c.-\u00e0-d., une combinaison de travail en pr\u00e9sentiel et \u00e0 distance), ont cr\u00e9\u00e9 des processus pour affecter du personnel \u00e0 ces modes (selon le poste et la personnalit\u00e9) et ont d\u00e9termin\u00e9 les jours o\u00f9 les gens devaient \u00eatre au bureau. Maintenant que ces d\u00e9cisions concernant le mode hybride ont \u00e9t\u00e9 prises, les organisations se tiennent dans une posture r\u00e9active quant \u00e0 la gestion des talents.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Il est certes judicieux d\u2019offrir aux leaders et \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre l\u2019autonomie n\u00e9cessaire pour d\u00e9finir certains d\u00e9tails relatifs au travail hybride. Toutefois, il est tout aussi n\u00e9cessaire de leur fournir des cadres, comp\u00e9tences, pratiques et exercices qui leur permettront de bien \u00e9voluer dans ce mode de travail. Apr\u00e8s tout, le travail hybride est le mod\u00e8le le plus complexe en raison des d\u00e9fis suppl\u00e9mentaires qu\u2019il pr\u00e9sente\u202f:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1.<\/strong> Comment savons-nous o\u00f9 sont situ\u00e9s nos coll\u00e8gues, de quelle fa\u00e7on les joindre et dans quel mode se d\u00e9roule une r\u00e9union (p. ex., \u00e0 distance, hybride, en personne)?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

2.<\/strong> Comment faire pour que les journ\u00e9es au bureau valent le d\u00e9placement, les d\u00e9penses et la planification pr\u00e9alable? <\/span>\u00a0<\/span><\/p>

3.<\/strong> Quelles sont les nouvelles fa\u00e7ons de diriger qui se pr\u00eatent bien \u00e0 la gestion d\u2019une \u00e9quipe hybride? Quelles sont les capacit\u00e9s et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires, au-del\u00e0 de celles requises au bureau?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

4.<\/strong> Que peuvent faire les cadres pour rendre le travail hybride avantageux sur le plan strat\u00e9gique, plut\u00f4t que d\u2019en faire un mal n\u00e9cessaire destin\u00e9 \u00e0 pr\u00e9venir la Grande D\u00e9mission? <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sp\u00e9cialistes du travail <\/span>hybride et \u00e0 distance <\/span>depuis <\/span>plus de 20 ans<\/span>, nous recommandons aux organisations proactives et favorables \u00e0 une approche hybride de prendre les mesures suivantes plut\u00f4t que d\u2019adopter une approche passive\u202f:<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1.<\/strong> Rechercher, \u00e9couter, comprendre et utiliser les commentaires pour \u00e9valuer le climat de travail actuel. Apprendre \u00e0 reconna\u00eetre la fa\u00e7on dont les gens s\u2019adaptent et \u00e0 soutenir le personnel pendant la transition. Utiliser des sondages \u00e9clair et des analyses multivari\u00e9es pour isoler les facteurs les plus importants.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

2.<\/strong> Identifier et traiter les \u00e9carts en mati\u00e8re de comp\u00e9tences chez les membres de la direction. Tout le monde, des cadres aux leaders de premi\u00e8re ligne, doit \u00eatre un mod\u00e8le de travail hybride efficace. Les comp\u00e9tences ou capacit\u00e9s (telles que la flexibilit\u00e9 et l\u2019empathie), les aptitudes (telles que la planification et l\u2019organisation) et les habitudes (telles que les contr\u00f4les appropri\u00e9s et la gestion des r\u00e9unions) doivent \u00eatre perfectionn\u00e9es. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>

3.<\/strong> Identifier et traiter les \u00e9carts en mati\u00e8re de comp\u00e9tences chez les contributrices et contributeurs. Les membres du personnel poss\u00e8dent-ils des comp\u00e9tences en gestion de soi, en communication et en travail d\u2019\u00e9quipe ainsi que des aptitudes techniques leur permettant d\u2019exceller dans un environnement de travail hybride? Le personnel a-t-il une agilit\u00e9 technologique\u202f: la capacit\u00e9 d\u2019adopter de mani\u00e8re dynamique le bon moyen de communication au bon moment et pour le bon message?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

4.<\/strong> Identifier les m\u00e9canismes de soutien aux \u00e9quipes et \u00e0 leurs responsables. Les \u00e9quipes constituent les piliers des organisations modernes. Ce sont des catalyseurs permettant de transposer les intrants en extrants dans la cha\u00eene de valeur de l\u2019organisation. L\u2019organisation ne peut \u00eatre aussi performante que ses \u00e9quipes collectives. Par cons\u00e9quent, il est primordial de redoubler d\u2019efforts pour d\u00e9velopper des \u00e9quipes \u00e0 distance et hybrides hautement efficaces. Cela peut se r\u00e9aliser en diagnostiquant la sant\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe (p. ex., \u00e0 l\u2019aide du rapport \u00c9quipe \u00e0 distance (anglais seulement)) ou en cr\u00e9ant un guide d\u2019\u00e9quipe pour le travail hybride. Ce dernier contient les r\u00e8gles de conduite qui contribueront \u00e0 cr\u00e9er une \u00e9quipe saine, efficace et performante dans laquelle les gens <\/span>veulent<\/span><\/i> rester.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Comment votre organisation traite-t-elle de fa\u00e7on proactive les points ci-dessus concernant le travail hybride? Avez-vous mis en place une strat\u00e9gie de gestion des talents pour vous assurer que vos effectifs sont en mesure de contribuer au maximum de leur potentiel? <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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